ERP与企业管理——理论、方法、系统（第2版） 第07章 ERP计划管理---企业运营的核心新[精品].pptVIP

主生产计划系统的行为建议信息 把计划订单转化为下达订单。 把确认的计划订单转化为下达订单。 把已下达订单和确认的计划订单提前。 把已下达订单和确认的计划订单推迟。 取消已下达的或确认的计划订单。 在计划时界内出现负的预计可用量。 需求过期。 确认的计划订单或计划接收量过期。 计划订单提前期不足。 …… MRP 的重排假设 假设在短期内重排已下达订单比下达和接收新订单容易得多。 将所有计划接受量全部用于覆盖毛需求之后，才生成新的计划订单。 并不真的修改计划接收量订单的完成日期，只是在做净需求计算时使用这样的订单。  需求反查 单层需求反查(single-level pegging) 完全需求反查( full pegging) * 主生产计划的编制 编制主生产计划草案 使用RCCP对草案进行评估 修订MPS 使用 RCCP对MPS再评估 1 2 3 4 5 输入：预测和CO MPS定稿 * 主生产计划的维护－时界 计划时界的天数等于或略大于最终产品的累计提前期。 需求时界天数等于或略大于最终产品的总装配提前期。 计划时界和需求时界将计划展望期分为3个时域。 * 主生产计划的维护－时域 计划时界和需求时界将计划展望期分为3个时域 第1时域：从当前时区到需求时界的计划期----冻结时域； 第2时域：需求时界和计划时界之间的计划期----半冻结时域； 第3时域：计划时界以后的计划期----自由时域。 * 主生产计划的维护 计划时界：在计划时界之前，由主计划员对主生产计划进行手工维护，在计划时界之后，由MRP系统自动维护 在自动维护时，主计划员不对主生产计划进行控制 * 案例：主生产计划员的中午2小时 星期三上午，11：50，C电器设备公司的主生产计划员朱女士正准备去吃午饭，电话铃响了。是公司主管销售的副总裁。 “朱女士，你好。我刚刚接到我们浙江的销售代表的电话，他说，如果我们能够比D公司交货更快，就可以和一家大公司做成A3系统的一笔大生意。” * 案例：主生产计划员的中午2小时 “这是一个好消息，”朱女士回答，“一套A3系统可以卖一百万哪。” “是的，”副总裁说道，“这将是一个重要的新客户，一直由D公司控制着。如果我们这第一步走出去了，以后的生意会接踵而来的。” * 案例：主生产计划员的中午2小时 朱女士知道，副总裁打电话给她决不仅仅是告诉她这个好消息。“如果我们能够比D公司交货更快”才是打电话的原因。作为主生产计划员，她意识到副总裁下面还有话说，她全神贯注地听着。 “你知道，朱女士，交货是销售中的大问题。D公司已经把他们的交货期从原来的5周缩短到4周。”副总裁停顿了一下，也许是让朱女士做好思想准备。然后接着说，“如果我们要做成这笔生意，我们就必须做得比D公司更好。我们可以在3周之内向这家公司提供一套A3系统吗？” * 案例：主生产计划员的中午2小时 朱女士在今天上午刚刚检查过A3系统的主生产计划，她知道，最近几周生产线都已经排满了，而且，A3系统的累计提前期是6周。看来必须修改计划。“是3周以后发货吗？”朱女士问道。 “恐怕不行，3周就要到达客户的码头。”副总裁回答。朱女士和副总裁都清楚，A3系统太大，不能空运。 “那我来处理这件事吧。”朱女士说，“两小时之后我给您回电话。我需要检查主生产计划，还需要和有关人员讨论。” * 案例：主生产计划员的中午2小时 副总裁去吃午饭了。朱女士继续工作、解决问题。她要重新检查A3系统的主生产计划，有几套A3系统正处于不同的生产阶段，它们是为其他客户做的。她需要考虑当前可用的能力和物料；她要尽最大的努力，使销售代表能够赢得这个重要的新客户；她还必须让其他老客户保持满意。尽一切可能把所有这些事情做好，这是她的工作。 * 案例：主生产计划员的中午2小时 下午1：50，朱女士给销售副总裁打了电话：“您可以通知您的销售代表，从现在开始3周，一套A3系统可以到达客户的码头……” “太好了！朱女士。您是怎么解决的呀？”副总裁高兴地问道。 * 案例：主生产计划员的中午2小时 “事情是这样，我们有一套A2系统正在生产过程中。我请您的助手给这套A2系统的客户代表打了电话，请他和客户联系，能否推迟2周交货。我们答应这家客户，如果他们同意推迟两周交货，我们将为他们延长产品保修期。他们同意了，我们的财务部门也批准了。我可以修改计划，利用现有的物料和能力把A2系统升级为A3系统，就可以按时交货了。但是还有一个问题，如果能解决，那就可以为您浙江的销售代表开绿灯了。” * 案例：主生产计划员的中午2小时 “什么问题？”副总裁有点担心。 “您的广东销售代表有一份A3系统的单子正在生产过程中。如果我们按刚说的那样来改变计划，这份订单就得推迟3到4天，您看可以吗？” 球又回到了副总裁手里。他清楚，对原有计划的任何即使