海洋王员工工作关系条例.ppt

海洋王 管理学院 （十二）未经分管领导同意，不得向下级倡议募捐。 为啥？？？ 三、上级如何处理与下级的关系？ 海洋王 管理学院 四、下级如何处理与上级的关系？  （一）应设身处地理解、支持上级的工作。 心态决定鞋大鞋小 貌似“小鞋”更能练脚 做好本职工作是对上级最好的支持 海洋王 管理学院  （二）反映问题应实事求是，逐级反映。当直属领导对 反映的问题或提出的意见有意回避或不及时处理时，可向上一级领导反映。 （三）严禁以匿名的方式反映问题。 越级和匿名反映问题对工作关系会有什么危害？ 四、下级如何处理与上级的关系？ 海洋王 管理学院  （四）反对投机钻营、阿谀奉承和一切形式的与上级套近乎，拉关系。不得给上级送礼，不准请上级吃 饭，未经邀请不得去上级家串门。 四、下级如何处理与上级的关系？ 海洋王 管理学院  （五）有权向上级提出咨询，享有知情权，上级在不违反必威体育官网网址制度的情况下，有责任予以解释和说明。 四、下级如何处理与上级的关系？ 海洋王 管理学院  人际关系简单化的益处？ 复杂化的弊端？ 个人如何防止复杂化？ 四、下级如何处理与上级的关系？ 海洋王 管理学院 （一）严禁在公司、部门或服务中心内形成任何形式的小团体或派别。 五、同级之间关系如何处理？ 小团体 小团体 小团体与大团体 小团体 海洋王 管理学院 （二）不背后议论他人，严禁互相诋毁、互不买 账。 　　　　　　　 苏秦的舌头 五、同级之间关系如何处理？ 海洋王 管理学院 （三）信任、尊重，以己之长补人之短，不拆台。 平台不是局限的；与邻为壑不可取 五、同级之间关系如何处理？ 海洋王 管理学院 （四）员工之间应互相关心，共同成长。 鬼谷子四大门徒的命运 五、同级之间关系如何处理？ 海洋王 管理学院 作 业 1. 标 题: 员工工作关系之我见 2. 要 求: 根据宣讲和讨论的内容，结合自身过往工作经历，谈谈你对公司《员工工作关系条例》的理解及如何身体力行地按照条例要求去做。 3. 字 数：300字以上 4. 交 稿： 海洋王 管理学院 LOGO 海洋王 管理学院 海洋王 管理学院 海洋王 管理学院 海洋王 管理学院 海洋王 管理学院 海洋王 管理学院 海洋王 管理学院 海洋王 管理学院 海洋王 管理学院 海洋王 管理学院 员工工作关系条例 讲 师：管理学院 房恒贵 两个条例四个规范系列课程之一 海洋王 管理学院 一、工作的意义是什么？ 二、公司制订《员工工作关系条例》的目的 三、公司对上级如何处理与下级关系的规定 四、公司对下级如何处理与上级关系的规定 五、公司对如何处理与同级关系的规定 课程大纲 海洋王 管理学院 一、工作的意义在哪里？ 选择海洋王 的原因 B E C D G 挣钱？ 学习？ 找朋友？ 求发展？ 求生存？ F A ？？？ ？？？？ 海洋王 管理学院 一、工作的意义在哪里？ 满足自身的生存需要并获得发展 掌握知识 提高技能 获得进步 更好地生活 工 作 海洋王 管理学院 二、为何制订员工工作关系条例？ 制订本 条例的 目 的 1 2 3 . 工作关系： 简单、纯洁 工作氛围： 轻松和谐、积极向上 员工状态： 全身心投入 企业如何保障员工很好地工作？ 员工如何能够 很好地工作？ （二）为什么战略会引起重视？ 1．环境变化难以把握：Waves—Rides----Opportunities and Challenges. 驾驭大浪方能得到成功； 2．竞争剧烈：Create and sustain the special competitive advantage. 核心是创立和维持有别于竞争对手的竞争优势。 3．信息爆炸：Information explosion. 4．成功是失败之母：Success may lead to failure. 成功带来自大，自大引发自我满足， 1．环境变化 Waves—Rides----Opportunities and Challenges. 驾驭大浪方能得到成功。 ----环境不确定、不清晰、变化快；《谁动了我的奶酪》； ----融合力强：全球化（国别界限缩小），政策交叉（领域划分变小）政府企业化运转（公共部门、私人部门和非营利部门界限缩小）。 ----资源短缺和流动难以把握。 2、竞争剧烈 Create and sustain the special competitive advantage. 核心是创立和维持