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安徽财经大学管理学院 陈忠卫教授 企业成长中的团队创业精神 主 讲： 安徽财经大学管理学院 陈忠卫 教授 导言：企业家精神（创业精神） 企业家精神（Entrepreneurship），或称之为创业精神，可以是企业家行为的一种结果，有的学者专指企业家的创业行为，也可以是推动企业家行动的动力。 个体企业家精神可以界定为企业家独特的个性特征，是一种综合素质表现。具体包括：(1) 富于创新；(2) 善于识别和把握机会；(3) 敢于冒风险；(4) 强烈的成就欲望，不满于现状；(5) 高度自信。 内容提要 企业成长中的三大疑点 创业团队的三大关注焦点 推动企业成长的三大支撑点 一、企业成长中的三个疑点 如果看已经创业并推动企业发展起来的企业家，的确具有这些特征。但如果倒退20年，目前活跃在我国经济领域的企业家，如杨元庆、张瑞敏、张朝阳等等，谁又能说这些人是企业家呢？ 独特的企业家精神的确存在。但问题是独特的企业家精神主要是与生俱来的，还是在创业与发展过程中养成的呢？ 从创业者各种人口统计变量来分析个体企业家精神，发现基本上属于正态分布，即与从事其他工作人群的分布没有什么明显的差异，这说明创业者并没有特别的特征。 从创业者对于成长的主观愿望来看，创业者至少可以被分成五类： 第一类是极富有野心的企业家，他们不满足于营造舒适的生活条件，也不满足于成为百万富翁，他们希望穷尽毕生经历为人类留下有价值的东西。 第二类是以追求自己当老板为主要目标的创业者，在不丧失对企业的控制权的前提下，他们当然愿意促使企业成长，特别是规模的扩大。 第三类是以追求企业利益最大化为主要目标的创业者，他们更多地像职业管理者。 第四类是对企业成长并没有什么特殊偏好的创业者，他们往往顺其自然。 第五类是不追求规模扩张的创业者，他们不愿意因为规模的扩大更不得不投入更多的时间和精力，不愿意承担因成长而产生的风险，如有可能，他们会尽量约束甚至阻止企业在规模方面的扩张。 结论：我们无法确认上述各类创业者的比例，但肯定的是，每类创业者所创建的企业都可能实现成长，也可能不成长或消失。 创业者善于创业，但不一定善于经营管理。所以，当企业度过生存期并发展到一定规模后，一定要引入专业化的管理，创业者自身可以担任董事长，这似乎已经成为定式。 在复杂的环境下，大企业和中小企业的改进方向可能不会重合，而是都应该寻求适合自身发展的独特的管理模式。 小结：企业家精神的动态性 个体企业家精神具有动态性 企业家精神并非与生俱来，主要是在创业与成长过程中形成的，至少是被强化的，其中高度自信和敢于冒风险的个性特征更是如此。企业家精神的动态性描述企业家在创业与促使企业成长过程中的个性特征变化。 Kamm and Nurick （1993） refined the definition of ET to two or more people who formally establish a new venture in which they share ownership. Eisenhardt and Schoonhoven’s contribution (1990) in defining ET is considered: a group of people holding full-time executive positions at the time of founding. ?焦点之一：团队构成 研究侧重点在于团队成员构成、核心要素及对组织绩效的影响。 创业团队与绩效 观点一：异质性导致冲突，解决冲突需要时间，从而使创业团队的反应速度变慢且更加低效率 (O’Reilly et al., 1993; Hambrick et al., 1996)。 ?焦点之二：团队过程 研究侧重点在于关注团队成员如何相处以及团队运营的方式。 ?焦点之三：网络与关系 研究侧重于团队网络价值，以及对团队整体运营机理的把握上。 √ Kamm J. B.等学者（1990）的“创业团队组建和维持的决策模型” 沟通 商业计划 模糊性 适合与差距 外生变量