落地煤仓钢结构施工组织设计.docVIP

目录 目录 - 1 - 1 编制说明 - 2 - 1.1 编制依据 - 2 - 1.2 编制原则 - 2 - 2 工程概述 - 3 - 3 本工程应遵守的质量验收规范及标准 - 3 - 4 施工临时设施平面布置说明 - 3 - 5 施工部署 - 4 - 5.1 施工原则 - 4 - 5.2 施工顺序 - 4 - 5.3 项目经理部的设置 - 5 - 6 施工准备 - 5 - 6.1 技术文件的准备 - 5 - 6.2 作业人员的准备及培训 - 6 - 6.3 材料、设备机具等物资准备 - 6 - 6.4 施工现场的准备 - 6 - 6.5 图纸及施工技术交底准备 - 7 - 7 主要施工技术措施 - 8 - 7.1 钢材除锈及防腐 - 8 - 7.2 钢构件预加工 - 9 - 7.3 钢结构的焊接 - 11 - 7.4 屋面板安装 - 12 - 1 编制说明 1.1 编制依据 1.1.1 关于该工程施工的技术要求； 1.1.2 建设单位提供的本工程的施工图，即钢结构施工图； 1.1.3 国家现行相关施工验收规范和质量标准； 1.1.4 国家及现行有关环境保护、职业健康等相关标准和法律法规； 1.1.5 我公司质量、环境和职业健康安全管理一体化标准及相关配套文件； 1.1.6 我公司在相同或相似工程中积累的工程经验和我公司目前的技术实力、人员储备和装备情况。 1.2 编制原则 根据我公司在类似工程中积累的丰富经验，针对工程施工中的难点，编制有针对性的技术保证措施，对业主方高度关注的质量控制点，编制有针对性的专项，充分体现我公司在同类工程中的技术有效性和相对优势。在项目中建立和健全质量、安全等保证体系，通过质量体系的有效运行以及QC活动、技术创新活动等确保工程质量比以往工程做得更好，运用项目管理软件等科学管理手段和方法，促进工程进度和成本管理，降低消耗，实现自身与建设方的双赢。 2 工程概述 本工程为落地煤仓加接工程钢结构制安工程，主要工程内容为钢结构喷河砂、除锈、金属压型板屋面及防水等。 3 本工程应遵守的质量验收规范及标准 3.1 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001； 3.2 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002； 3.3 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91； 3.4《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88； 3.5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91； 3.6《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99； 4 施工临时设施平面布置说明 （1）现场临时设施按照建设单位的总体安排布置，完成自己的临时设施，搭设临时设施必须符合消防、安全用电等国家规定。 （2）尽量少占场地，布置紧凑合理。 （3）减少运输量，保证运输方便通畅。 （4）在施工中，根据各阶段的施工变化，临时设施可调整区域。 （5）安装加工场地、材料库房、材料堆放场地，拟就近布置。 5 施工部署 5.1 施工原则 5.1.1 尽量采用机械化作业方式和新技术新工艺。通过机械化作业提高工效，降低成本；通过新技术新工艺的应用，体现技术先进性，并最终取得经济效益。 5.1.2 建立高效精干的项目经理部，组织技术过硬的施工队伍，通过科学管理和精心施工创造精品工程，并以竭诚为业主服务的态度树立企业形象。 5.1.3 建立计算机管理网络，通过Project2007或P3项目管理软件的应用，加强对项目资金、施工进度及材料等各方面的动态监控和管理，实现施工全过程中计划和实施的紧密结合，完成项目部的管理目标，此外，通过计算机网络实现与建设方、公司总部、各施工单位以及各种市场的信息交流。 5.1.4 制订切实可行、具有预见性的施工（进度、质量、安全、健康、环保）和材料计划，并利用计算机管理系统加以控制，对计划实行动态管理，适时调整部署，保证承诺的质量和工期。 5.1.5 在项目中推广“QC”活动，提高全体员工的质量意识和成本意识，促进项目部质量目标和成本目标的实现。 5.2 施工顺序 在组织本工程的施工时，应遵循先大框架，后小框架；先大构件、后小构件；先低位，后高位；先整体，后局部的施工顺序。 5.3 项目经理部的设置 本工程是一个工期特别紧、精度要求高、交叉作业多的立体作业钢结构制安工程，面临诸多施工困难，强有力的施工管理是确保工程质量和工期的前提，精干的项目经理部和科学的管理职责分配是其先决条件。为此，我公司为强化项目的组织管理工作，将任命分公司生产经理陈军为项目经理，同时保证出勤率达90%以上。 5.3.1 项目经理部组织机构 项目部在组织结构上将增加管理人员，使管理人员的数量达到施工人员的15%左右。在钢结构、铆焊、管道、电器等专业配置更多有丰富经验的施工