第3章__施工项目前期工作.pptVIP

二、 施工项目的系统特征 施工项目是工程项目的一部分，是一种典型的项目，具备项目与工程项目的基本特征，所以施工项目同样可以采用系统的方法来进行分析，从而使施工项目管理得以顺利进行，施工项目目标得以实现。 施工项目的系统特征有以下几方面： （1）施工项目的影响因素多 施工项目的影响因素很多，来自方方面面，包括： 1） 外部条件对施工项目的影响；工程项目的外部条件非常复杂，包括许多方面的内容。 2）外部组织对施工项目的影响，包括业主、业主方的项目管理部、监理工程师、政府相关部门、其他平行承包商、供应商、分包商、周边组织； 3）本企业对施工项目的影响，如企业的战略、企业的重点项目、企业的文化、企业的同类工程项目的经验、技术水平、企业的工作流程、资金状况、财务状况、资源供应情况等； （2）与环境系统的交换 施工项目是环境系统的一个子系统，有直接的信息、材料、能源、资金的交换。环境系统向施工项目输入原材料、设备、资金、信息、能源、企业和业主的要求、指令。施工项目则输出工程设施、利润、信息、满意等。所以施工项目受环境系统的制约，因而施工项目管理的各项工作的进行首先就要分析环境的影响，充分利用环境系统所提供的条件，尽量减少和消除环境系统带来的不利因素。 （3）施工项目目标明确 施工项目有明确的目标，并贯穿施工项目的整个过程和活动的各个方面。施工项目属于多目标系统。 （4）施工项目的系统性 施工项目的目标、对象、环境、活动、过程、职能、组织、合同、信息都具备系统特性，因而施工项目具有很强的系统性。这些系统都可以按结构分析方法进行多级、多层次分解，得到系统单元（或要素），并可以对各单元进行描述和定义。这是使用项目管理方法的前提。 （5）施工项目的技术系统特性 工程项目一般包括建筑与结构、给排水、强电、弱电、消防、暖通、通信、电梯、智能化等专业技术系统，对于工业项目一般还有生产设备及其配套的线路、管道、监控等辅助设施。项目的专业技术系统在空间与结构上相互依存，在功能上相互补充、相互联系，缺一不可。 三、环境系统分析 工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。环境对工程项目有重大影响，工程项目环境系统主要包括如下内容： （1）施工项目相关者的组织状况 项目相关者，特别是项目的投资者、业主、承包商、项目所属的企业等的如下情况： 1）施工企业的战略、能力、对项目的要求、资源供应与保障能力、对项目的投入。 2）联合承包者的能力、基本状况、战略、信誉、对该施工项目的投入等。 3）其他平行工程承包商、供应商、分包商的基本情况，技术能力、组织能力。 4）周边组织(如居民、社团)对施工项目的支持或可能的障碍。 （2）社会的政治环境 1）政治局面的稳定性，有无社会动乱、政权变更、种族矛盾和冲突，宗教、文化、社会集团利益的冲突； 2）政府建筑业行业管理的办事效率，政府官员的廉洁程度； 3）建筑业与施工承包有关的政策，特别对施工项目有制约的政策，或对施工项目有利的政策。 （3）社会的经济环境 1）社会的发展状况。该国、当地、该城市处于一个什么样的发展阶段和发展水平； 2）国家的财政状况，赤字和通货膨胀情况； 3）国家及社会建设的资金来源，银行的货币供应能力和政策； 4）市场情况： ① 当地建筑市场情况，如竞争的激烈程度，当地建筑企业的专业配套情况、建材、结构件和设备生产、供应及价格等。 需要注意的是，一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立地区事业部，也即它适用于在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。在此情况下，事业部与地区市场同寿命。地区没有项目时，该事业部予以撤消。 图3-5是事业部式项目组织形式示意图，是为了适应企业建立事业部所形成的施工项目组形式。 1）特征 在事业部下边设置项目经理部。项目经理由事业部选派，一般对事业部负责。 2）适用范围 适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 3）优点 有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。 4）缺点 按事业部式建立项目组织，企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时会造成企业结构松散，容易形成企业对施工项目的监管不力，成本管理失控，一旦形成诸如质量、安全等方面的问题，对企业在某一地区的市场占有率影响很大，甚至会面临严重的工程索赔，所以必须加强制度约束，加大企业的