原创服装店金牌店长 细节整体面面俱到.docVIP

服装店金牌店长 细节整体面面俱到 导语:服装店长的身份就如同是汉堡中的夹心层，起着承上启下的作用，一个金牌店长的成长，需要从细节、整体各个方面做到。 店长在服装销售终端的管理中起着承上启下的关键作用，而在如今一个渠道为王的时代，对店长的要求也是极高，由于业务的不断发展，短暂的管理和业务水平也需要不断提升。如何才能培养出一个金牌的店长呢? 店长的身份就如同是汉堡中的夹心层，起着承上启下的作用，一个金牌店长的成长，需要从细节、整体各个方面做到。 具体有以下几个方面： 第一是要事事领先 店长是管理手下员工的管理者，所以在人前人后都要起到带头的作用，不能经常迟到，也不能无缘无故批评自己的员工，对于公司的规则制度要领先，对公司的忠诚度要领先，还有对工作的基金性方面，同样要领先。 第二是宽大的胸怀 店铺员工以年轻女孩居多，而工资制度是竞争机制，所以同事间难免会有小矛盾，所以作为店铺的领导，就需要有宽大的胸怀来处理同事间的关系，不能小肚鸡肠，也需要树立个人的权威，为人更要谨慎谦虚。 第三是要勇于面对和承担责任 店长应该把店铺当做自己的店来管理，对于发生的事情，即便是挫折也不能躲避，需要团结同事一起面对，而在老板和顾客的面前，要勇于承担员工错误的勇气，只有这样才能树立自己远大的人格魅力。 第四是真诚关心员工 关心员工不仅仅只是停留在口头上，还需要做到实际行动中去，即便是平时一些关心的话语，都会让员工有很大的感动，这样会带来他们工作热情的高涨，而带来的效果也不言而喻。 以下内容为繁体版 導語:服裝店長的身份就如同是漢堡中的夾心層，起著承上啟下的作用，一個金牌店長的成長，需要從細節、整體各個方面做到。 店長在服裝銷售終端的管理中起著承上啟下的關鍵作用，而在如今一個渠道為王的時代，對店長的要求也是極高，由於業務的不斷發展，短暫的管理和業務水平也需要不斷提升。如何才能培養出一個金牌的店長呢? 店長的身份就如同是漢堡中的夾心層，起著承上啟下的作用，一個金牌店長的成長，需要從細節、整體各個方面做到。 具體有以下幾個方面： 第一是要事事領先 店長是管理手下員工的管理者，所以在人前人後都要起到帶頭的作用，不能經常遲到，也不能無緣無故批評自己的員工，對於公司的規則制度要領先，對公司的忠誠度要領先，還有對工作的基金性方面，同樣要領先。 第二是寬大的胸懷 店鋪員工以年輕女孩居多，而工資制度是競爭機制，所以同事間難免會有小矛盾，所以作為店鋪的領導，就需要有寬大的胸懷來處理同事間的關系，不能小肚雞腸，也需要樹立個人的權威，為人更要謹慎謙虛。 第三是要勇於面對和承擔責任 店長應該把店鋪當做自己的店來管理，對於發生的事情，即便是挫折也不能躲避，需要團結同事一起面對，而在老板和顧客的面前，要勇於承擔員工錯誤的勇氣，隻有這樣才能樹立自己遠大的人格魅力。 第四是真誠關心員工 關心員工不僅僅隻是停留在口頭上，還需要做到實際行動中去，即便是平時一些關心的話語，都會讓員工有很大的感動，這樣會帶來他們工作熱情的高漲，而帶來的效果也不言而喻。 服装大讲堂：服装营销必须知道的几大要点 导语:一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的;;新颖性;;特点，这样，人们便会开始新的;;猎奇;;。如果流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。 一、生活水平与服装观念 1.生活水平低质时期的服装观念是： ①服装是护体之物; ②服装是遮羞之物 ③服装是生活习惯和风俗; ④服装是社会规范的需要。 2.生活水平高质时期的服装观念是： ①服装是生活快乐之物; ②服装是机能活动之物; ③服装是心理满足之物; ④服装是社会流行要求之物。 二、实际消费需求的产生 消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。在实际生活中，消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。 三、服装流行的特点 1.新颖性 这是流行最为显著的特点。流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求;;新;;的表达。人们希望对传统的突破，期待对新生的肯定。这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。因此，服装企业要把握住人们的;;善变;;心理，以迎合消费;;求异;;需要。 2.短时性 ;;时装;;一定不会长期流行;长期流行的一定不是;;时装;;。一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的;;新颖性;;特点，这样，人们便会开始新的;;猎奇;;。如果流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。 3.普及性 一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了，才能形成真正的流行。追随、模仿是流行的两个行为特点。只有少数人采用，无论如何是掀不起流行趋势的。 4.周期性 一般来说，一种服装款式从流行到消失，过去若干年后还会以新的面目出现