苏州XX测评中心《管理与控制团队能力建设》项目建议书-20121110.pptx

《管理团队能力建设》项目建议书2012年11月目录前言方案总体框架方案说明客户案例项目报价附件：面授课程大纲和部分研讨方法介绍前言苏州--评测中心高度重视组织学习和人才培养。2013年，希望进一步优化能力提升项目，首批培养对象为核心团队，主要为中高层管理者，总数为30人。本方案以学习者为中心，以绩效改进为导向，注重能力培养的落地和行为转化，采用混合式学习方式，进行系统设计。本方案作为时代光华的初步建议，具体内容还需要进一步沟通、调研、完善。前言——为什么要采取混合式培训混合式学习方法紧紧围绕学习目标，组合测评、面授、在线学习、工作实践等不同学习方式和学习技术，满足员工在岗学习、持续学习的要求，进而达到最佳学习效果，逐渐成为企业学习的最佳途径。今后将“不存在不是混合式学习的学习”——企业学习专家Jay Cross人才培养“70-20-10”框架70-20-10学习原则：员工90%的学习成长应归功于实践而非课堂，最有效的学习发生在工作中（70%），其次发生在人际互动中（20%），只有10%来自正式的培训课程。他人交流20%在岗实践70%培训10%方案总体框架前期准备项目实施总结汇报第一阶段第二阶段第三阶段项目调研学员总结在线学习相关课程各阶段为为学员量身设置在线学习课程，课程表待定重点能力集中面授+研讨能力测评结业典礼测评报告解读；打造高效能团队的“六脉神剑”研讨：2013年任务树研讨：知识集市团队教练促动技能培训方案设计项目总结工作实践开学典礼在线辅导答疑全程项目管理方案特色经过3个阶段的系统培养通过3 个月左右的时间2 - 3 - 3 - 4 - 51 -从组织和管理者个人2方面需求出发采用4种科学培养方法项目1体化全程管理实现5项收益通过三个月左右的时间，分为三个阶段循序渐进，系统培养第一阶段第二阶段第三阶段在线学习利用E-Learning平台，为培养对象量身设置在线学习课程（每阶段时间：2周）项目启动会，领导讲话；测评报告解读；（0.5天）面授课程《打造高效能团队的“六脉神剑”》(1.5天)上一阶段学习总结与反思2013年任务树：明确工作任务，厘清工作思路及重点、难点（1天）知识集市：针对带团队的常见问题，交流经验，取长补短（1天）上一阶段学习总结与反思面授：《团队教练促动技能培训》（2天）面授培训/研讨根据组织工作任务，制定个人行动计划提交带领团队（如何要求人、激励人、辅导人）的实践案例（2周）制定个人行动计划提交教练辅导的实践案例（2周）学员根据能力测评结果制定个人行动改善计划；针对团队管理，提出一个感到困惑的案例；（2周）工作实践利用E-Learning平台，对工作实践和学习中的困惑进行辅导答疑（每阶段时间：0.5天）在线辅导/教练学习护照项目一体化全程管理时代光华专设人负责项目推进，协调实施；客户全程参与，实现项目的知识转化；学员自主管理，成立班委，充分调学员动积极性；时代光华高层领导和客户高层领导定期沟通，取得支持。学习护照 在项目启动之时，将为每位学员提供一本学习护照，学员每完成一个阶段的学业，项目组都会为其计算积分并盖章通关，激发学习积极性的同时，也作为参训人员的考核记录。项目一体化全程管理项目结束时，将召开结业典礼。学员总结分享，领导进行点评。 结业典礼上由公司高管代表颁发结业证书，对成绩突出的团队和个人给与奖励，学员成绩作为未来晋升的重要依据。结业证书其他项目成果案例汇编 项目总结报告经验交流汇编2013年1部分客户案例高管团队建设、干部管理能力训练与辅导学习型组织建设管理干部能力提升组织能力提升中层领导力提升工作内容价值时间交付物报价项目调研结合苏州--测评中心的实际，使学习项目更有针对性3天《项目调研报告》免费能力测评与解读摸清每位学员的能力现状，使学习方案设计更有针对性5天（30人）《干部岗位胜任能力测评报告》（30份）1.5万元方案设计以学习者为核心，以绩效为导向，采用混合式学习理念，系统设计教学活动，注重学习转化3天《管理团队核心能力提升学习方案建议书》3万元面授课程提升管理干部打造高效能团队和带教能力4天（2门核心课程，2天/门）课程讲义12万元集中研讨理清工作职责和任务需求，促进知识与经验分享3天（3次，1天/次）《年度工作任务树》、《行动计划》3万元在线辅导解答学员工作中遇到的相关问题，提供学习转化教练指导1.5天（3次，3小时/次）-3万元学习管理有效管理学员的学习过程--免费合计22.5万元备注：项目经费不含在线学习部分以及项目调研及讲师的差旅费，上述费用以及超出本项目范围而发生的其他费用，由客户承担。项目报价附件：面授课程大纲和部分研讨方法介绍《打造高效能团队的“六脉神剑”》课程大纲第一单元：明确目标持久的学习动力不是源自压力，而是发自内心的热望。愿景和目标是指引人