小企业管理1-2章.ppt

* 第三节 小企业的创业风险 　　一、企业的创业风险　　1．风险的客观性　　2．风险的相对性和变动性　　3．风险的可测性　　4．风险的收益性　　 * 第三节 小企业的创业风险 二、创业风险的来源　　（一）技术风险 （二）市场风险 （三）管理风险　　（四）资金风险　　（五）其他风险 　　 * 第三节 小企业的创业风险 三、企业抵御和化解风险的途径 1.投资主体分散化 2.减少风险投资规模 3.合作研究策略 4.提高企业的管理水平 5.增强企业实力 * 第四节 创业者的素质要求 一、不断进取、勇于创新的能力　　二、较强的经营能力和业务能力　　三、充满自信、永不言败的精神　　四、身体健康 * 第五节 小企业创立程序 　　一、企业登记注册　　（一）企业登记机关：分级　　（二）企业设立登记　　（三）私营企业的设立登记程序　　1．申请开办　　2．申请开业登记　　3．领取营业执照　　4．企业变更登记　　5．企业登记的费用计算　　 * 第五节 小企业创立程序 　　二、银行开户与结算　　（一）银行账户与开户银行　　1．开立账户的程序　　2．开立账户的作用 （二）货币结算 * 三、税务登记与纳税　　（一）税务登记　　1．开业登记　　2．变更登记　　3．重新登记　　4．注销登记　　（二）纳税申报 * Structure of Flows in  a Modern Exchange Economy * 　案例分析（16分） 　　下面描述了罗·A·伯格破产时的情景。 　　1979年，伯格曾极度兴奋。他建立了四年的照相馆，每年有400万美元的收入，在八个州有57个分店，生意还不错。突然，他破产了。 　　他借了100万美元的债务，利率突然猛涨，银行要求还款。而伯格从拥有500万美元的金身化为身无分文的穷鬼。他不得不为生计而去找工作，绝望的心情也随之而去，“我不能忍受，”伯格回忆说，“我简直崩溃了，我对自身和以前作出的每项企业决策都发生了怀疑。” 　　问题： 　　1．导致伯格失败的原因是什么？对原因进行解释？（8分） 　　2．他应该从失败中得到什么教训？他将如何处理他的消极情绪？（8分） * 　1．这次失败最主要的原因显然应归结为不明智的财务决策。如果公司营运健康并且没任何紧要时间，强大的杠杆作用就可以发挥作用。在这个案例中，利率的攀升和信用危机使伯格的命运完全掌握在银行家的手中，显然，在这种不利的资金环境中，他借了过多的贷款。所以，潜在的原因就在于错误的贷款决策。（8分） 　　 * 　　2．他应得到的教训是： 　　为企业的成长建立一个坚实的基础，并且应尽量避免借贷高利率的资金。（4分）他需要总结自己失败的经验教训，寻找一个新的起点。另外，他应该认识到，失败不是耻辱——许多伟大的领导者都曾失败过。他应该对自己的形象加以肯定。（4分） * * * * * * * 小企业管理 * 第一章 小企业管理概述 * 第一节 小企业的含义 一、小企业的界定标准　　在确定企业大中小的标准上，应当使用相对性原则，即一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。 * 第一节 小企业的含义 1.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。 2.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。无论是采用企业员工人数、实收资本额，或者是以企业经营额作为标准，小型企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。 3.从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的。 * 第一节 小企业的含义 二、小型企业的概念 从理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。 * 第一节 小企业的含义 二、小型企业的概念　　在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。同时该法还规定，中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。 * 第一节 小企业的含义 根据《中华人民共和国中小企业促进法》，国家经贸委等部门于二OO三年二月十九日联合颁布了我国新制订的《中小企业标准暂行规定》，对五种行业的中小企业标准进行了具体规定。五种行业：工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业。 * 第二节 小企业的地位和作用 一、小型企业的基本特点 企业数量