如何做一名现场管理者—日常管理篇.ppt

生産方式介紹 □計劃生産 生産方式介紹 □後補充生産 為什麽後工序引取？ 只在需要的時候做需要的東西（多樣化對應），那也要最少的在庫=設備·人員 全部平准化→原價能夠最便宜 要用強烈的由製作方法決定原價的信念 如何對應？ 生産指示卡要像撲克牌一樣 切斷(一張一張的狀態),隨時 抽取的指示卡,能夠馬上生産; 那樣也需要少量的在庫、設 備及人員 應有的姿態 以生産管理作為客人的平准化（平均化→平准化→多周期指示) 營業=早點獲得顧客情報 生産管理=建立沒有偏差的計劃（但是在製造實力第一的基礎上的計劃提示） 製造=以1為單位制作為目標 [關鍵詞]抱有1是很重要數字的意思； 做到平均化平准化=能夠看到全部的浪費（目視管理） 總之,能用銷售的速度來生産 ※為了做到能對應客人任性的有實力的生産線,要實施平准化管理 在能夠銷售的時機進行生産(零亂銷售是零亂生産的表現) [著眼點]:社內存在各種不良原因(管理的緊張度放松/阻礙改善的活性化運用等) 客戶任性 （多樣化/多元化） 原價管理 製造原價 直接費用 材料費用 勞務費用 經費 間接費用 材料費 勞務費 經費 第1製造部 第2製造部 第3制造部 第4制造部 A制品 B制品 C制品 D制品 E制品 F制品 G制品 H制品 I制品 J制品 K制品 材料費30 勞務費30 經費20 間接費10 材料費22 勞務費25 經費15 間接費10 擴大 差異8 差異5 差異5 差異0 72 90 差異18 費目別計算 部門別計算 制品別計算 實際原價 標准原價 第1階段 第2階段 第3階段 第4階段 原價計算 原價管理 原價管理 製造部門費配赋率= 制造部門費用合計 直接材料費合計+直接勞務費合計 製造部門費配赋額= (特定制品的直接材料費+直接勞務費)X配赋率 標准直接材料費= 標准使用數X標准單價 標准勞務費= 標准作業時間X標准工資比率 標准制造間接費= 標准總額X標准配赋率 標准原價= 式3+式4+式5 式1 式2 式3 式4 式5 式6 設備效率與LOSS的構造 設備有效稼動率（設備總合效率）=時間稼動率×速度稼動率×良品率 1 故障 2 步驟 調整 3 經常停·空轉 4 速度 低 5 工程不良（包括修整） 6 成品率低 時間稼動率 負荷時間-停止時間 ×100 負荷時間 速度（性能）稼動率 理論周期時間×産量 ×100 稼動時間 良品率 加工數-不良數 ×100 加工數 負荷時間 稼動時間 停止損耗 基准稼動時間 速度損耗 不良損耗 實質稼動 時間 （設備的時間構造） LOSS項目 評價指標 自主保全的步驟（例） 目的 步驟 應該做的事情 基本條件的整備 1 不具合 輕微缺點的發現 □實施[清掃是點檢的結果]，通過清掃，培養發現 不具合和輕微缺點的識別能力 □自已處置，消除劣化的放置 2 改善困難的地方 □從切斷發生源開始對策 □清掃 加油 點檢等困難地方進行改善，漸漸進行 日常保全 3 日常保全基准的作成 □掌握設備的機能與構造 □作成日常保全的基准，同時了解使用條件 弱點的解析 4 故障分析及計劃保全 □從數據中掌握分析故障 □弱點顯在化和向設計的反映 應有姿態的追求 5 要素別總點檢 □實施點檢技能教育 □實施要素別的徹底總點檢 □發現不具合的對策 自主管理 6 維持管理 □維持管理的同時,提高保全作業的水平 企業的義務與禁止事項 禁止 禁止交付減稅困難的票據 禁止拒絕領取 禁止分包貨款的支付延遲 禁止分包貨款的減額 禁止返品 禁止多方買賣 禁止強制購入 禁止報復措施 有償提供材料的等價的早期結算禁止 義務 支付延遲利息的義務 制定支付日期的義務 交付文書的義務 作成文件及保存的義務 對企業來講， 有4項義務與 9項禁止事項 外注適用關連圖 企業 資本金超過1億的企業 資本金超過1千萬不足1億的企業 製造 修理委託 外注企業 資本金超過1千萬不足1億的企業 資本金1千萬以下的企業 個人企業 外注適用關連圖 企業的工作 給外注企業 委託內容 事例 製 造 委 託 物品製造/銷售 物品製造 加工承包 進行物品修理 自社使用物 品自社製造 物品的制造（加工） 物品的制造（加工） 物品修理必要部品/ 原材料的制造（加工） 委托 物品的制造（加工） 機械加工 板金 電鍍。。。 船舶 發電機等大型特殊受注者生産 的一部分或全部委托 車輛修理的座席的製造委托 金型工作機械 修 理 委 託 物品修理的承包 自社使用物 品自社修理 修理的一部分 修理的一部分或全部 汽車修理者向其他修理者進行委託 鐵路公司使用車輛的修理 外注交易對象的評定等級實行計劃（1） 取引方針 援助方針 初期 中期 外注交易對象的評定等級實行計劃（2） * * * * * *