班组长相关管理实战系列课程(ppt 77).pptVIP

来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 课程说明 第一讲：助拉长的使命与职责 第二讲：班组组织与班组建设 第三讲：班组生产管理 第四讲：班组质量管理 第五讲：班组物料管理 第六讲：班组设备与工具管理 第七讲：班组的现场管理与6S 第八讲：班组成本管理 第九讲：班组人员管理 第一讲 助拉长的使命与职责 助拉长的地位与界定 在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。 总经理 生产副总 生产部长 车间主管 经营层 管理层 督导层 助拉长 执行层 助拉长对三个阶层人员的不同立场 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话; 面对部下应站在代表执行者的立场上，用领导者的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话。 助拉长的特点用16字概括： 职位不高，决策不少，“麻雀”虽小， 责任不小。 企业助拉长的现状 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) 计划 组织 沟通（培训、下命令、会议） 控制 决策 助拉长的产生形式 行政任命 公开招聘 员工推举 角色认知 对自己角色的规范，权利和义务的准确把握 了解领导的期望值 了解下级对你的期望值 助拉长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上级既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 西方有一种说法：驾驭好你的领导，只有了解了领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。 下级对上级有以下五个期望：办事要公道，关心部下，目标明确，准确发布命令，及时指导，需要荣誉。 假如每天的作息时间为：8：00—17：30，11：30—12：30为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下： 时 间 怎么做 07：35—7：45 准备阶段 进工作现场，更换工作服、鞋帽。 查看对班交接的内容和注意事项。确认本班生产任务 交接对班的工作现场环境， 了解所需生产物料、治工具、文件、辅料、设备等状态 调节精神，使之处于最佳状态。 按生产任务人员岗位排拉 助拉长的职责 07：45—7：55 开早会，安排事项 确认人员到位情况和精神状况。 简明向大家说明昨天生产结果，通报问题对策的进展情况。 当天的生产任务和人员各工位安排，注意事项。 生产外的事情通报。如部门、行政部、公司等通知或要求 07：55—8：00 确认员工准备作业 确认员工作业前5S、 对各自负责的点检表确认 检查生产型号的工序流程图和各工位的作业指导书是否按要求悬挂 生产所需物料、治工具、辅料是否准备到位 员工状态是否可以进入作业状态 （接上） 09：00—11：30 12：30—17：10 作业中 08：00—9：00 作业前1H确认 确认产品从前工序到最终工序出来的各工序问题 1，无尘室管理规范 2，SOP作业规范 3，静电防护规范 4，确认员工作业质量是否OK，产品有无潜在问题 5，各工站的产能平衡，杜绝白干、瞎干、蛮干 6，投产物料确认使用是否异常 7，设备运行是否正常确认 8，确认检验工站有无不良异常并做对策及反馈 时 间 怎么做 1，对作业前1H的工作内容做持续监督及确认 2，对现场人员纪律管理 3，处理作业中的异常，统计异常数据、发出异常并跟进对策 4，对各阶段性的任务达成情况做统计及失效对策调整 5，外部门及上级的要求配合及执行 6，产线5S的改进与监督 7，安全生产查看、监督及改善 8，随机抽取不良品查看及简单分析，并做不良品处理 9，工时、物料等生产成本管控是否正常 10，物料的进出管理，确保物料安全不丢失 11，各岗位人员的规范教导，培训、指导、确认 （接上） 下班后1小时 结束 1，填写生产日报，汇总投入、产出、不良数及项目 2，根据物料交收记录核对物料实物与账物是否相符并做确认及处理 3，统计异常数据、工时数据、人员考勤、员工考核等报表记录 4，对员工做下班总结，内容：团队及个人的得与失，表扬与批评 5，确认各区域的5S是否合格方可准予下班 6，整理待处理、不良品物料，标识型号、状态、数量、责任人 7，将各状态物料区分标识摆放在专用区域，并于第2天跟进处理 8，确认各区域无安全隐患后方可下班(无交接人时需专人跟进) 9，车间无人交接时需确认所有电源关闭