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加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟 演讲人：范建华 日期：2013年10月31日 Page  2 目录 Page  3 「安全」 「品质」 「生产」 「成本」 「库存」 「环境」 「人员」 按时的合格品 低成本的制造 班组管理七大任务 目的：准时的， 低成本的 ，制造合格品 Page  4 树立理念 工作流程 人才培养 企业文化 通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。 培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 企业中、高层领导的强大后备力量。 员工素质的提升。 品质、生产、安全、成本管理等七大任务 班组工作是企业管理的基石。 企业目标不断实现的保证。 企业人才培养的摇篮。 增强企业竞争能力的核心要素。 班组建设的四个层面 Page  5 《班组建设管理办法》 《关于开展“精益改善提案”活动》 《班组建设管理考评细则》 组织化和制度化 1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场8S 5、目视管理 6、民主生活会 7、精益改善提案 八项建设 Page  6 落实“七项管理”， Page  7 班组管理——班前会 Page  10 ① 各班组的物料车、手推车、 叉车、定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机 定点放置 ④ 各工序定点 完成“8S”定制 公司更新生产现场规划图，重 新落实了8S 各班组成员和员 工进行地面划线工作 落实8S 现场8S 清查卫生死角 借助每周8S检查发现 卫生死角，定制到人，规定时间， 整理整顿 厂房清理 公司对厂房外围堆积的设备部件、 铁框、废木箱等进行了 一次性集中处理；对厂房内壁、 柱子、设备高位上的积灰也组 织员工进行处理 班组管理——现场8S Page  11 目视化管理 规划建立 整改完善 班组管理——目视化管理 Page  12 公司级员工座谈会 公司针对生产效率、产品质量、安全生产，员工思想动态会召开员工代表座谈会 各班组每周召开民主生活会 各班组长每天组织召开生产会，就安全、生产、质量等方面进行宣导，并做好相应记录。 延伸班组文化建设内涵，给员工家庭般的温暖，亲人般的关爱 给员工过生日 看望住院的员工 调整工作时间，方便员工照顾家人，接送孩子，让员工无后顾之忧 2 3 1 班组管理——民主管理 Page  13 为快速推进班组建设，在4个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进之前依据班组管理工作制定了考核办法，每月由公司8S小组成员进行评比，评比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行流动红旗制定性考核；班组交货，质量，现场，安全管理，设备等得分最高的的班组即为月度优秀班组。 班组竞赛，争先恐后争优秀 Page  14 班组竞赛，争先恐后争优秀 Page  15 几点体会 体会1：在班组中，组长就好比一家之长，组长的能力至关重要，组长不光有出色的技术，要比其他员工付出更多，还要善于思考及一定处理事情的能力，看待和处理问题才会站在更高，更全面的层次上； 体会2：一个团队不光是有能力的管理，团队每个员工也 担负很重要的责任，一个人在有能力，都是有限的，个人在完美，也只是一滴水，而团队就像大海，一滴水要想不干涸，那就是要融入大海，团队的力量是无穷的，一个有强烈团队精神的班组，他的成绩不是用简单的加法而是乘法，因此，只有靠团队的力量，才能做好任何事情； 体会3：把班组当作家是对企业的忠诚，是对工作的敬业，也是一个员工的素质体现，有了这样一种意识，就会愿意为班组，为团队，为公司做出最大的付出，并从中得到快乐和满足，个人也会因此得到最大的回馈； 体会4：班组员工各素质及技术能力的提升，是企业发展和不断进步的保障，车间大力推行班组建设，是对班组员工的安全保证及公司更好的发展； 几点体会 Page  16 体会5：班组管理要如何理，才能提高生产力，节约成本，保障员工安全，增加公司效益； 体会6：要人性化管理，要尊重他人，理解他人，信任他人，帮助他人，培养他人，不断培养员工的积极性及执行力，最终制造优质高效的产品； 体会7：注重引导，提高员工的质量意识，加强与各部门的沟通，树立质量第一的思想，使每个员工都能知道自己完成的产品质量水平的高低，最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠性； 体会8：开展班组交流，及时并处理问题，充分激发员工质量意识，针对生产过程中经常出现的质量问题，调动员工的关心质量，参与质量管理，自觉在自主的解决问题的积极性，； Page  17 谢谢大家！