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;大脑、中枢、经脉;Project Management
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Enterprise Management;总经理办公室
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流程管理岗; 信息不交圈、不及时
成本、销售、财务的“指标”对不上，从而可能影响决策；
目标不明确，影响执行力；
项目上有人受伤，新闻报道了，总经理还不知道，造成媒体危机。
预见力不强，总会有一些“意想不到”的工作出现
开发计划调整；2、方案颠覆
各专业行动不协调、分工协作关系不清
这件事到底该谁干？2、事不关己、高高挂起
决策反复、效率不高：
公司决策成为了制约项目开发计划的关键路径；
会前讨论不充分，决策会反复决策。;*;;核心：让运营落地，与公司每位员工日常工作挂钩;高效的决策管理与流程优化体系
重事前审批，把好决策关
加强会议管理，提高会议效率与质量
明晰授权体系，实施3级审批制
优化审批流程，梳理精简审批事项
战略绩效和流程优化的实施推进，形成对运营体系不断改善的PDCA循环。
;;;*;*;*;三年战略规划;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*
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