关于工厂管理与控制三大系统建立心得体会 2.pptVIP

关于工厂管理三大系统建立心得体会;前 言 ;　　　我厂已有20年的发展历史，在这20年中我们经历了一系列的问题以及事件。我们不断解决问题、吸取经验，并针对实际情况制定了适应不同环境、不同要求的规章制度。但是，这些制度、规章如何能够在我厂最有效、最高效的实施，并且使其在新老制度交替过程中发挥作用，特别是使积累了多年的经验教训最好地得以利用，是我们应该深入探讨的问题。 　　　基于以上问题，我们应该系统建立质量、设备、综合等三大体系。 ;;　　　本文只是对三大体系各个细节点进行分析和探讨，为如何去做好，如何去完善给出一些建议或想法。有不适之处，还请各有识之士予以批评与指正。 　　　 ? ;一、质量体系的建立 ;　怎样有效的管理好配方：;二、报告、汇报的管理 ;　１、建立质量周报、月报、年终总结几个固定的模式。报告需含内容要求、格式要求、字体要求、反映各个时期，各个阶段的问题，使报告一目了然。 　２、建立周报，月报，呈送相应领导、相应部门的报送流程。并记录报送领导批示、报送部门反馈意见等相关信息。 　３、整理好的报告应留存电子版，打印版等。并应分门别类归纳整理，标记存盘地点、留存部门等等相关信息。 ;　4、无论车间或全厂发生的质量问题，报告应归纳出口，入口，设质量组为专管部门。无论是车间或是职能部门，只要是关于质量问题的都应从此管理文档中出具。 　5、报告，汇报涵盖内容应包括：质量周报、质量月报、半年总结、年终总结、培养样坏包的处理意见报告（问题产品追溯，整改）、针对某件事的报告及问题产品整改措施等等。 　6、管理中应涵盖规定什么人，什么时间，写何时段总结，形成固定惯例。 ;三、质量规定、质量文件下发的管理与文件的合理归纳 ;;涉及的质量文件： １、12小时培养样要求 ２、GMP评分标准 ３、记录填写要求 ４、培养样取样原则 ５、HACCP标准评价体系 ;四、综合管理手册 ;;（二）、考核管理 1、现场5S评分细则 2、安全工作考核 3、实验厂卫生 4、考勤制度 5、惩戒制度 6、办公室5S评分准则 7、倒班宿舍评分办法 8、各年度经济责任制 9、360度考核 10、龙丹人行为规范 11、车间主任、质量员、设备员、统计员、岗位责任制 ;;;（六）、设备管理体系： 总的方针：做法依据设备管理办法来去执行。但也有不少个别系统问题，没有在设备管理体系中体现。 　１、建立设备月报制度。设备月报有模板要求，如点检计划，非计划维修设备利用率，维修费用的比较，每日应有设备日报登记，并有存档要求（存设备组，车间办公室。到月终加以归纳整理形成月报）。 　２、建立TPM评审制度，联合检查 ;　３、建立外委加工件的数量、价格、联系人、联系方式等记录。为以后同样问题有参照的价格。外委加工件在写入名称时应以设备说明书的定义为准。 　４、建立设备员周例会制度。对于周例会内容加以要求：如汇报上周设备故障维修情况，下周主要工作，需协调解决的问题。 　５、建立设备员核查制度或巡检制度：针对记录检查，设备润滑，档案盒管理，设备卫生，饱冒滴漏，点检计划完成情况给予检查等，并建立相应的考核机制和巡检标准。 ;　６、对各种报价单（如利乐关系厂家，如个别零件供应商），应分门别类进行整理，包括名称、价格、联系人、联系方式。 　７、建立全面的设备档案，含设备编号，设备厂家，入厂时间，使用时间，用电负荷等。 　８、建立单个设备的设备档案，包括：电机型号、家厂轴承、其易损件及非易损件的数量和型号位置，需要在每次维修后进行及时填写，以免忘记。 　９、建立供应商资料，含联系人、电话、开户行、帐号、地址、邮编、公司全称等。 ;　10、建立设备各件综合卡，主要是易损件，名称、型号、单机数量，包括最高，最低，库存数量，数量的要求。 　11、应留存车间的设备资料，应由设备组统一要求或制定，哪些是综合存档，哪些需要车间存档，有相应的要求和标准。 　12、建立培训计划，并按照计划检查实施。计划应包含授课人，受课人群，培训材料准备完成到讲课时间的要求。培训材料应有课件要求，并有相应留存的要求。 ;总结 ;　　　第四，各个体系都需要编写人对相应内容作更为全面的整理，并搜集更全面的内容，同时也需要缜密的思考能力去研究体系中存在的问题，切莫一叶樟木。 　　　第五，具体落实到体系的执行人应全面了解体系内容，贯彻体系宗旨，跟踪体系的执行情况，落实体现执行的各个环节，时刻保持与体系的高度一致。