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公司治理案例分析说明-国美之争.ppt
国美之争折射的公司治理问题 南开大学 姜哲;内容目录;国美发展简史;国美发展简史;国美之争来龙去脉(时间顺序);国美之争之伏笔(贝恩资本引入);贝恩资本引入;国美之争之伏笔(发展思路冲突);国美之争之导火索 (5.11事件); 国美之争之拉开序幕 (8.4函件);国美之争之拉开序幕 ;国美之争之激战正酣 (“底牌”大战);国美之争之激战正酣 (“底牌”大战);黄光裕方底牌;陈晓底牌;国美大战之暂时落幕 (9.28决战,陈晓胜出);投票结果;国美大战之必威体育精装版“战况”(谅解备忘录);国美之争的定性问题(保姆联合外援侵占主人资产?);何谓公司治理(corporate governance);何谓公司治理(corporate governance);何谓公司治理(corporate governance);何谓公司治理(corporate governance);争斗折射何种问题?(ISSUES);谈论这些问题之前···;谈论这些问题之前···;黄光裕“作茧自缚?”—“史上最牛”董事会;“史上最牛”董事会诞生”;5.11事件的“戏剧性”;“独立董事”的失声+ 是否引入监事会;“独立董事”的集体失声(黄陈时代);“独立董事”的“悲剧”;是否引入监事会?;“管家逼宫东家?”— 职业经理人“有多牛?”;职业经理人的信托责任;;职业经理人的信托责任;内部人控制(insider control);内部人控制表现;保护中小股东权益与尊重创始股东权益;国美必须是中小股东的国美(积极的一面);尊重创始股东权益;家族企业-上市公司;从家族企业到上市公司;观念上;自律上;制度与规则;重视和健全公司章程;内容上(股东会与董事会权利制衡);尊重和保护创始人(大股东);尊重和保护创始人(大股东);董事会授权;董事会架构治理之“四个如果”;内容上(经理人);终极目标:没有家族的家族企业;介绍资料库
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