高州市新华书店购书中心工程施工组织设计（总方案）.docVIP

GDAQ21101 高州市新华书店购书中心工程 施工组织设计方案 编制单位： 高州市第五建筑工程公司 编 制 人： 审 批 人： 编制日期： 年 月 日 施工组织设计方案 第一章 编制说明和工程概况 第一节 编制说明 本工程为高州市新华书店购书中心工程，我公司以合同文件与设计图纸及国家或地方有效施工及验收规范、规程，并依据我们以往在该地区施工的经验及该地区地质和周边环境的熟悉程度，针对本项目的特点及技术难点，重点从施工方法及技术措施、施工难点及对策分析、施工进度安排、设备配置、人力配置、质量保证措施和文明施工及安全保证措施等方面，编写了本施工组织设计。 第二节 工程概况 高州市新华书店购书中心工程，由广东新华发行集团高州新华书店有限公司筹资建设，工程建设地点高州潘州街道办中山路104号，框架结构：层数6层（局部3层） ；建筑面积2654.15㎡；建筑总高度：20.15m。 第二章 施工管理目标及组织机构 第一节 管理目标 一．质量目标 质量目标：严格按照国家现行有关施工及验收规范、标准以及国家《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和《建筑安装工程质量检验评定标准》有关规定进行施工及验收，确保工程质量达优良工程，争创市优良样板工程。 二．工期目标 工期目标：我们承诺的高州市新华书店购书中心工程工期为260天。 三．安全文明施工目标 严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-xxx)和省、市建设主管部门有关文明施工(粤建筑[xxx]175号文及[xxx]060号文)的规定。并按照甲方要求安排工作时间，本工程处于市中心步行街内在施工中尽量减少噪音，必要时采取有效的隔音措施，混凝土浇灌需连续不间断作业时，按有关规定申报夜间施工许可证。 安全生产目标：保证施工期间无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。 文明施工目标：标准化管理，做好文明施工及环境保护管理，争取成为高州市文明工地。在施工全过程争创高州市安全文明施工生产样板工地。 四．服务目标 施工过程中做好施工配合协调工作，竣工后按规定进行工程回访及保修服务。 第二节 施工组织机构及管理职能 一．施工组织机构 高州市新华书店购书中心工程项目施工组织机构见下图。 二．施工技术人员配备 为能保质、保量、按时完成本工程，公司抽派管理经验丰富、技术全面的技术人员，组成本工程项目经理部，详见施工技术人员配备表。 施工技术人员配备表： 职 务 姓 名 性 别 职 称 项目负责人 莫富伟 男 工程师 项目技术负责人 周文帅 男 工程师 施工员 梁伟国 男 质安员 张天松 男 预结算员 张海燕 女 工程师 办公室负责人 肖 翠 女 材料员 杨进宇 男 工程师 资料员 张 智 男 三．管理职能 高州市第五建筑工程公司：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保工程的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。 项目经理：负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 项目负责人：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作；具体编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作。协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。 工程技术负责人：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验，做好施工现场文明施工管理。 办公室：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。 施工班组：组织各专业班组按照施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业。 四．施工管理制度 1．施工技术管理 建立健全以项目经理为首的技术管理体系，工程技术部直接负责本工程施工技术和施工技术管理，施工有关专业技术人员均从我司有类似施工经验的技术人员中选调。 成立以公司副总工程师为首的技术顾问组，大力协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。 2．关键及特殊工序管理 工程开工前，由项目负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可能的控制检查方案。 关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目负责人主持实施。 3．计划管理 编制切实可行的网络计划，充分考虑施工现场的各种因素可能对工