EPC项目相关管理模式的应用及相关管理.pptxVIP

技术部 叶伟;课程大纲;1.1 什么是EPC？ EPC即工程总承包，根据建设部提出的工程总承包的基本概念是： ;FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中指出：;1.1 什么是EPC？;1.2 常见的几类经营管理模式;常见的经营管理模式细分 工程总承包—EPC 设计—采购总承包(E-P); 采购—施工总承包(P-C); 设计—施工总承包(D-B); ;常见的经营管理模式细分 CM（Construction Management） 指CM管理公司代表业主仅对施工阶段进行管理；项目的设计、采购由业主分别发包。 ;常见的经营管理模式细分 BOT 是基础设施国有项目民营化，将基础设施的经营权有期限（特许期）地抵押以获得项目融资的一种经营管理模式；项目发起人通过投标从委托人手中取得某个项目的特许权，随后组成项目公司，进行项目的融资、建设、运营，在项目的特许期内通过运营收入、享受政府的优惠来回收资金以还贷，并取得合理利???。在特许期结束后，将项目无偿地移交给政府。;常见的经营管理模式细分 BT 是BOT模式的一种变异，主要区别在于BT模式下政府只授予私人投资者项目建设权，而项目经营权仍属于政府；特许期满（项目竣工）后，项目私人投资者按特许权协议约定收回投资及回报，并将项目移交给政府或其授权机构。;常见的经营管理模式细分 PPP（Public-Private-Partnership) 主要应用于基础设施等公共项目，政府针对具体项目特许新建一家项目公司，并对其提供扶持，项目公司负责进行项目的融资（包括资本金和贷款）和建设，项目建成后由 项目特许企业进行项目运营，而贷款人除了可获得项目运营的直接收益外，还可获得政府扶持转化的效益。;2.1 责任相对明确 业主面临分阶段发包、分包管理的困难。多年来建设工程项目日益大型化、复杂化、集成化，业主渴望由一家承包商承担规划设计、材料设备采购和施工安装等全部责任。总承包成为国际上大型工程项目广为采用的主流模式。 ;2.2 对工程总承包商要求高 工程总承包商属于相关业务多元化企业； 工程总承包商要承担的风险较大，不确定因素多，评估风险所需的时间长、难度大； 工程总承包商要在融资、技术、经济、管理和法规等诸方面有丰富的知识、经验和能力； 工程总承包合同是固定总价合同，其主体款项支付方式按“里程碑”总额进行。;2.3 工程总承包控制方式多 包括项目全过程、全方位的管理责任； 其法律法规依据包括FIDIC的《EPC工程合同条件》及其它有关的文件； 可应用挣值法、矩阵管理结构等信息技术对项目实施动态、量化的管控，以实现经济效益的最大化； 适用于生产型的成套设备、大型复杂的工业和公共基础设施以及技术含量高、工期要求紧的项目。;2.4当前形势所需 当前建筑业推行工程总承包的目的主要是设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾，实现从勘察设计到采购施工一体化工作的有机结合，并通过全方位的资源整合，提供管理水平，缩短工期、降低投资、保证质量，确保项目投产的经济、社会和环境效益。;2. 为什么要采用工程总承包;项目基本属性： 1. 一次性。 2. 独特性。 3. 目标的确定性。 4. 活动的整体性。 5. 组织的临时性和开放性。 6. 开发和实施的渐进性。 7. 成果的不可挽回性。 项目是创造独特产品、服务或成果的一次性的任务。;项目的生命期和阶段性 项目可划分为内容和个数不同的若干阶段。 项目阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志， 项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段， ;典型的项目生命期资源投入模式; 项目当事人和项目干系人 项目当事人是指项目的参与各方。如业主、投资方、贷款方、承包方、设计、监理、供货方等,通过合同和协议联系在一起， 项目干系人:项目的利害关系者。 ;23; 项目管理的定义 项目管理就是通过项目各方干系人的协作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标并满足各方干系人的需求。 项目管理的基本要素： 任务——项目界定和范围 动力——各方干系人 资源——人、财、物及社会资源 目标和需求——合格的项目成果;25;26; 项目组织的特点： 1．有其生命期， 2．在不断地更替和变化。 3．因事设人.有柔性。; 项目组织结构 项目单列式结构 职能式结构 矩阵式结构; 3.1 现代项目管理简介（续） ;3.1 现代项目管理简介（续）项目单列式组织;  3.1 现代项目管理简介（续） 矩阵组织形式;项目办公室 在项目班子之外 由组织负责人领导或指导 通常为多个项目提供支持和管理服务 编制、跟踪、更新进度计划 估算、记录项目费用 提供管理软件、工具、方法 制订项目管理的规范