XX乳业集团绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书.pdfVIP

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XX乳业集团绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书

www.sc-eHR.com XX乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书 www.sc-eHR.com 目录 Y Y 管理咨询公司对乳制品行业及X X 乳业项目的理解 Y Y 管理咨询公司为X X 乳业定制的方法论项目小组结构与初步时间安排附录一：Y Y 管理咨询公司简介附录二：Y Y 管理咨询公司的相关人员简介 www.sc-eHR.com 全球范围近十年，发达国家的乳业发展日趋平缓；而同期发展中国家，特别是亚洲发展中国家乳业发展迅速；大型乳品跨国公司纷纷在亚洲特别是中国市场寻求增长产量(万吨) 平均年增长世界排名前20位的乳业品牌全部率：-1.4％进入了中国市场 35,664 34,749 34,160 其中若干家在中国建立了自己的平均年增奶源基地与生产基地：长率：9％ – 瑞士雀巢 13,832 10,697 12,126 – 日本森永 – 意大利帕玛拉特等部分跨国公司选择了合作的方式 1992 1995 1999 ，借助国内企业推广自己的品牌发达国家亚洲发展中国家 (如：达能) 发展中市场的相对快速发展使整个乳业的投资格局发生变化 www.sc-eHR.com 长远来看，中国的乳品业具有X X 的前景中国巨大的市场潜力对国内外的投资者构成强大的吸引力：中国乳品业增长迅速中国的乳品业需求潜力巨大年均增长36.67 ％ 879.5 肉类产品禽蛋类产奶制品产品品 97 占世界总 26 ％ 42 ％ 2 ％ 1978 2000 产量的比中国原料奶产量(万吨) 例年均增长38.65 ％年均增长 236万吨 95万吨