7.路桥施工项目合同相关管理--合同部.pptVIP

路桥施工项目合同管理 ;目 录; 一、概 述 ;二、关于合同的几个基本概念 ;2、合同订立的原则 ;3、合同应包括的主要内容;三、工程承包施工项目合同管理 ;2.2合同谈判 ;2.3合同签订 ;施工承包合同签订以后，承包人和业主双方就形成了一定的合同关系，在这个关系中，双方的总目标是一致的，都是为了建设好工程项目；但在利益上又是不一致的，承包人承担项目施工任务的目标是想尽可能多的降低工程成本，获取最大的利润。而业主是想以尽可能少的费用完成工程建设，并尽可能多地提高工程质量。由于利益的不一致，导致在工程建设中双方对工程实施和管理中的行为不一致和矛盾、甚至是争执。而在目前市场条件下，承包人和业主并不是真正意义上平等的合同关系，这就更加要求我们从自己的利益出发考虑和分析问题，根据合同，采取一些策略、措施和手段达到自己的目的，尽可能为自己争取最多的利益，这就是承包人在工程建设过程中合同管理的核心工作。为了达到这一目标，承包人在工程建设中应着重注意以下几点： ;3.1合同交底 ;3.2 工程变更、索赔、计量 ; 3.2.1、项目负责人要高度重视，根据项目情况，设置专门合同管理部门，建立科学的合同管理规章制度和变更、索赔工作流程，使合同管理、变更索赔专业化、制度化。同时加强对项目各层次的管理人员、技术人员进行教育、培训，增强合同管理、工程变更、索赔的意识；;3.2.2、合同管理人员要熟悉、理解设计图纸、技术规范、合同文件，特别是有关计量、变更、违约条款更加要掌握、吃透，当出现变更、索赔机会时，能合理、灵活运用这些条款，阐明自己的理由和观点进行变更和索赔，在工程建设中，判别事件索赔是否成立主要有以下几个原则： ①、与合同对照，这件事情已经造成承包人的成本额外支出或工期延误； ②、造成这件事发生的原因，按照合同约定不属于承包人的责任或风险； ③、在合同规定的时间内，承包人按照合同规定程序提交索赔意向和报告。 ; 3.2.3、当变更、索赔事件发生后，我们要及时对事件进行记录、收集、整理相关基础资料，并及时找监理、业主进行签证、申报。基础资料是否完整和规范，申报是否及时，在我们处理变更、索赔事件中很重要，我们很多管理人员不重视这一点，往往在工程快结束时或工程出现亏损后，才想起去回忆这些事情，找人补充资料，而这时，已将你的意图赤裸裸的暴露在别人面前，你将要花费更多的资源，还不见得有好的效果，所以我们管理人员在工程建设中，一定要重视基础资料。 ;3.2.4、良好的人际关系也是我们争取变更、索赔成功的基础之一。要争取好的效益除了要靠我们在施工过程中、在合同管理中挖掘变更索赔的事件，认真做好变更索赔基础资料之外，更需要项目负责人和相关管理人员经常与业主、监理有关人员进行沟通，建立良好的朋友关系。在不违背合同条件的前提下，对于可给可不给的“擦边球”项目，就能为我们争取更好的效益 ; 3.2.5、工程变更、索赔是一项综合性很强的管理工作，它涉及造价、法律、工程技术、工程管理和公关等诸多方面的知识，我们除了通过学习，加强自身这方面的综合素质外，对于大型的变更、索赔项目，要舍得“花小钱”，通过吸收外部资源为我所用，为我服务，聘请有关合同管理、技术专家和顾问，进行咨询，掌握一些关键的策略和要点。这样不仅可以加大这些项目变更、索赔成功的可能性，还可以通过学习，有利于我们的合同管理和变更、索赔水平的提高。; 4、工程竣工结算阶段 ;; 1、项目中标后，项目负责人应马上组织项目相关人员，根据中标项目的工程概况和实际情况，讨论确定拟（劳务）分包的项目、范围、方式等内容，并根据中标单价和现行劳务分包市场行情，分解、测算拟劳务分包项目的单价。 2、对于大型（劳务）分包工程项目，要加强对分包队伍的资质审查，杜绝不合格（劳务）分包队伍进行大型、技术含量高等工程的施工，以确保工程质量和安全，减少因（劳务）分包队伍不合格而带给自己的合同风险。 ; 3、项目所有（劳务）分包均要形成书面合同，明确双方的义务和责任，并由项目负责人签字后加盖项目部公章。合同管理人员要对合同条款严格把关，特别是有关工程质量、安全、进度措施等条款要明确，对可以转移风险的条款也要明确转移。 4、制定相应的（劳务）分包合同管理制度和施工管理人员责任制度，在施工中严格执行各项制度，杜绝“同工不同价、点工台班漫天飞”等不合理、不规范的行为。 ; 5、对（劳务）分包工程，按合同定时进行结算，避免工程完工后分包队伍“秋后算帐”，减少自己这方面的合同纠纷。 总的来说，一个项目要想实现好的效益目标，一定要从多方面加强劳务分包合同管理，合同管理人员更要当好内当家，避免效益流失。 ;五、其他与施工项目建设有关的几种合同 ; 材料采购、