项目计划书样本：海口潮店项目计划书.docVIP

[海口至潮店（暂定名）项目] 商业计划书 [项目负责] [联系电话] [传真号码] [电子邮件] [地 址] [邮政编码] [时 间] 一、 项目简介 海口，相对全国来说，只是一个二级城市。但是，作为海南省的省会城市，海口是海南全省的标杆城市。引领时尚，创造海南特色潮流趋势，海口责无旁贷！然而海口至今没有一家成规模的至IN潮流店，这正是本项目设立的初衷。本项目将在海口建立一个海南省最时尚、最IN、最潮的全新FAN’S店！它将成为海南省所有潮人最流连忘返的休闲消费场所。 1、概述： 本项目位于 。地处海口市最大的商圈“明珠广场商圈”南面。项目所在建筑物共 层，本项目位于该建筑物的地下一层和地面两层，每层 平方米，合计面积为 平方米。 2、项目投资： 本项目由 共同投资建设。其中 提供资金及拥有完善配套设施的物业；其余一切经营管理所需战略策略、人力资源等全部由 负责。 3、项目完成时间： 本项目建筑物部分已全部完工。潮店之经营战略和策略已经确定。装修及其他相关事项和文件正在有序地准备之中。 二、项目分析 海南，作为全国的后花园，未来的国际旅游岛，将会迎来越来越多的内地以及国外的休闲消费人群。势必需求更多、更好的休闲消费场所。集购物、休闲、餐饮、娱乐、观光为一体的以体验消费为主题的综合型业态如广州的中华广场、上海的正大广场等将是未来商业休闲发展的主流方向。 以下我们将从内部优劣势和外部机会及威胁四个方面分析我们的项目。针对以下分析所制定的策略将在下一部分叙述。 1、优劣势分析： 因 素 优 势 劣 势 分 析 经营理念 √ 除了在商场招商管理相关经验和营销方面有所劣势外，其他方面均有运作该项目的优势。 我们在新团队建设中将会逐步吸纳更多的拥有相关经验的人才来弥补我们的劣势。 创新思维 √ 人力资源 √ 管理团队 √ 相关经验 √ 营销能力 √ 管理能力 √ 资金状况 √ 2机会与威胁： 因 素 机 会 威 胁 分 析 国际旅游岛建设 √ 项目所处的物业周边环境以及业主和消费者停车将是最大的威胁。所以我们的目标消费群体锁定在对交通和停车相对不太敏感的年轻的潮流少男少女 消费者需求变化 √ √ 其它商圈的竞争 √ 消费能力 √ 物业周边环境 √ 海口交通现状 √ 物业停车位不充足 √ 三、项目经营战略及策略 1、愿景： 1）我们将成为海南省引领时尚的最前卫标杆； 2）我们将成为海南全省潮人的首选； 2、我们的使命： 1）我们要开创海南潮流新局面，创造海南特色的潮流趋势； 2）我们通过不断地努力，将和我们的租户一起成长发展； 3、我们的经营理念： 先让租户做大，然后我们做大。 4、经营策略： 1）针对租户，我们将以服务租户为宗旨采取以下策略： -- 减轻租户压力：第一年将减免所有租户的租金； -- 帮助租户成长：将对租户在经营管理、市场营销等方面进行不定期的教育训练，帮助他们成长。让他们生意做得更好更大。 -- 协助租户经营：将协助租户在进货渠道、物流等方面，使得他们的进货成本更低； -- 市场方面支持：预算每年将投入100万广告宣传费用； 2）针对对消费者，我们将采取以下策略： -- 以至IN潮流制造话题，吸引更多的目标消费群体关心我们的商场； -- 以超好玩好吃好便宜的游乐式购物环境吸引目标消费群体流连忘返于我们的商场； -- 以潮流的商品，刺激目标消费群的购买欲望； -- 大量的针对目标消费群的促销方案的实施，使目标消费者“来了，就走不了” 。 5、管理策略： 从目前的管理模式逐步过渡到专业的商场经营管理模式。 四、财务分析 1、前期投入项目不多，主要在于商铺的统一装修费用。 2、投入回收分析： 1）在租户签约进入时将由租户全额缴清该铺面的装修费用； 2）租户签约进驻时还需缴纳入场费、押金； 3）以上两部分费用的收取可基本上将前期投入的资金全部收回。 3、投资收益： 1）租金为主要收入来源； -- 从第二年开始，将每月收取租户100元每平方米的租金，合计收益为每年人民币1200万元。 -- 租金每两年递增一次，具体递增幅度视市场状况而定。 2）按年收取的管理费用；