开发项目施工现场人员责任书.docVIP

开发建设项目施工现场主管责任书 主持项目生产调度工作，安排生产任务，保证施工计划顺利进行。 负责工程施工策划、准备；参与施工方案的编制、图纸会审交底。 协调处理项目工程内部各岗位的协调配合工作。 严格遵守设计施工图及相关有效文件、国家现行规范，根据方案认真组织实施。 编制质量计划书及月度施工进度计划书，落实过程控制，尤其是关键工序和特殊工序要重点控制，按照规定进行检验和试验及标识。 负责及时对施工班组进行施工技术和安全生产作业交底及施工班组的工资结算工作。 根据分包合同约定和公司规定，及时准确计算外包工程量，并送公司主管、经理审核。 负责项目成本控制，定期开展自查工作并接受公司成本检查。 协调处理项目工作过程中的各方关系，解决各类矛盾和问题，处理突发事件。 根据公司主管经理的授权处理其他相关工作。 责任人： 签发人： 深圳市展滔实业发展有限公司 产业开发部 开发建设项目施工员责任书 严格按图施工，坚守作业面，发现问题及时解决，若遇重大问题应及时向现场主管或公司技术负责人反映，并主动提出解决方案，认真进行处理。 严格按照施工方案组织施工，给操作班组作好技术讲解，组织作好分项项目样板工程。 及时完成隐蔽工程验收，填写各种负责部分的技术文件资料和质量记录、施工日志，及时办理劳务承包班组各类增加签证。 组织班组进行自检、互检、交接检，提高一次性合格率。 贯彻执行安全规章制度和技术措施，负责本区段安全监督工作。 作好质量检查工作，负责对工程质量不合格部分切实按整改方案整改，达到质量要求。 根据施工现场主管的月度计划，编写周进度计划。 作好文明施工，加强班组成本意识，杜绝施工过程中材料浪费行为，对造成损失的班组和个人，追究其经济责任。 施工过程中不违章指挥，坚决制止违章作业行为。 责任人： 签发人： 深圳市展滔实业发展有限公司 产业开发部 开发建设项目公司委派主管经理责任书 代表公司管理开发建设项目，负责项目的生产经营工作、组织领导工作、综合协调工作。 代表公司实施项目管理，在管理过程中贯彻执行国家法律、政策法规和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益。 负责公司一体化管理体系在项目部中有效运行和保持。 定期部署和检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作，确保合同承诺各项目标的实现。 负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、各分包单位的协调配合工作。 指导处理现场突发事件。 负责完成公司总经理授权处理的事宜，定期或不定期将项目现状上报公司总经理、董事长，并将上级指令下达执行。 协调公司有关部门进行项目检查、签定和评奖申请工作。 配合公司总经理处理项目人事任免工作。 负责施工劳务承包班组的进度款审核工作。 责任人： 签发人： 深圳市展滔实业发展有限公司 产业开发部 开发建设项目公司委派技术负责人责任书 全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家有关技术标准及规范，保证项目目标的完成。 负责编制施工测量放线控制方案，并组织实施，复核测量资料，签发测量放线结果。 负责组织对各类隐蔽工程进行验收。 负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。 负责对施工设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制。 负责定期组织对各工序的质量监督和检查，对工程重大质量问题或工序中失控环节，组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。 负责对工程材料或半成品质保资料核查。 负责工程档案资料整理、施工图绘制，组织档案验收。 责任人： 签发人： 深圳市展滔实业发展有限公司 产业开发部 深圳市展滔实业发展有限公司