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《战略管理》考试宝典 V1.0 本文件由厦门大学 2007 级IMBA组织整理，仅供期末考试参考使用。全文分为两大部分： 简答题和课堂案例笔记。参与整理的同学有：胡东琦、胡学庆、林棠棣、林欣歆、阮小华、 刘波、舒心乐、王睿智、谢发琴田绍鹂、徐俊、邹明安。最后由林棠棣合并排版。答案中 标注下划线的为个人理解。 因题目带有主观性，我们不能保证答案的正确性，请酌情使用。祝考试顺利。 《战略宝典》整理小组 第一部分 简答题（教材课后讨论题） 第 1 章 战略领导、战略实现的过程与竞争优势 1、什么是战略？商业模式和战略有何区别？ （胡东琦） 答：（1）战略是公司所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动。 （百度的解释★★★★★） 企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形 成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加 快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。 企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策,实施战略方案，控制战略绩效的 一个动态管理过程。 （2）商业模式是管理者将企业所实现的一组战略编织成具有内在一致性的整体以获得 竞争优势和实现卓越绩效的理念。商务模式是头脑中的一种模式或格式塔，它决定着如何将 公司的各项战略和投资协调一致以实现超越平均水平的赢利能力和利润增长。（★★★☆☆） 2、持续的优异的赢利能力的来源有哪些？ （胡东琦：书上没有，个人观点仅供参考） 答：企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获 取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体 表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。（百度）。 它源于一个优秀的管理团队，适合企业自身特点的盈利模式、有效的战略管理、所处产业 的影响等。 （个人观点） 整理人员：胡东琦、胡学庆、林棠棣、林欣歆、刘 波、阮小华、舒心乐、 第 1 页， 王睿智、谢发琴田绍鹂、 徐 俊、郑定予、邹明安 共 20 页 《战略管理》考试宝典（初稿） XMU2007IMBA 3、从 1997 年到 2004 年，微软公司的 ROIC 从 32%下降为 17.5%。同期微软公司的利润从 34.5 亿美元增加为 113.3 亿美元。为什么会出现赢利能力（以 ROIC 衡量）下降而利润反而增加 的情况？如何解释这种现象出现在微软公司身上？2004 年，分析师们认为微软公司的 ROIC 将上升为 35%，你认为这是为什么？是因为公司的战略发生了改变吗？ （胡东琦） 答：（1）衡量公司赢利的方法之一是投资资本回报。所谓投资资本回报（ROIC）是指投资 产生的利润和投资资本之比（利润/投资）。从上述定义可以看出，如果投资增加幅度大于 利润增加幅度，就会出现ROIC下降，但利润上升。微软正是因为从 1997 年到2004年，大幅 增加的投资，才出现上述现象。 投资资本回报（ROIC）除了商务模式和与之有关的战略外，企业的赢利能力受到 （2） 它所处的产业的限制。2004 年，微软因为所处IT产业市场需求迅速增长，所以分析师们认 为微软公司的ROIC上升了，而不是公司战略的改变。 （书上没有，个人观点仅供参考） 4、规范的战略规划的优势是什么？劣势是什么？ （胡学庆） 答：规范的战略规划优势是借此制定组织的长期目标并将其付诸实施，也是一个正式的过程 和仪式，有助于管理层作出更好的战略决策。 劣势是导致管理层在思维上过度强调公司现有资源和当前竞争环境下的机会的配合，而 对于创新资源和能力、发现和创造未来机会的工作不够注意。如果头脑中只有眼前的问题， 所得出的战略就会只注重解决当前的问题而忽视未来的机会。 5、讨论下列陈述的准确性：规范的战略规划系统同高技术产业中的