成功产品经理6月30日北京.docVIP

成功的产品经理年月日月日北京【会务组织】：百乔罗管理咨询公司【课程费用】：元人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【课程对象】：、市场研究及产品规划部门、产品；总经理、产品总监、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发项目经理产品经理、研发骨干、市场技术经理、（项目管理办公室）成员等【咨询电话】：朱老师【温馨提示】：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程特色课程在对经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好。整个课程通过管理的流程为轴线，先讲调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等，然后是创新产品的指导原则、管理及产品等，在最后三章节又着重介绍相关软性技巧讲解等内容如产品经理如何协调产品和各职能部门和产品经理的技能要求如和影响力培养。了解产品经理在流程各阶段的职责及角色，产品经理与相关职能部门之间的 ??????? 产品经理和经理有什么区别？如何作好分工？如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮解消化。 学习如何实现流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟产品经理究竟应该具有什么样的？谁来承担比较合适？公司如何培养产品经理课程背景当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。课程特色系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――讲师长期于国际著名跨国公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、等实践经验。课程大纲、 产品经理的职责角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架案例讨论--高科技企业产品方案决策产品经理的定义、职责及角色产品经理发展历史产品经理的定义产品经理的职责产品经理角色与定位举例产品经理在架构中通常岗位某通讯公司）产品经理的几种分类产品管理中的几个横向组织和分工产品经理与的区别产品管理框架产品管理概述：各阶段间的关系产品管理流程化能给企业带来什么好处？产品经理在产品管理各阶段的角色和职责、 市场调研本单元学习目标：学习方法、流程及如何开展市场调研的定义及特点市场调查方法简介档案调查实地调查市场调研的过程调研方案设计调研方案内容示意图案例分析需求调查、 市场管理和产品业务计划书本单元学习目标：产品经理如何进行市场管理及所需技巧，如何制定产品的业务计划书及路标规划市场管理方面存在的主要问题如何发现利润区产品经理在市场管理阶段的主要职责产品线业务计划的定义产品线业务计划的目的和途径市场管理流程的几个阶段阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）如何正确的理解市场市场评估的内容及输出市场评估：业务设计（）的内容举例：戴尔公司的业务设计（大概在年）阶段二：进行（定义初步的细分目标市场）市场细分的原因如何进行市场细分市场细分要注意的问题阶段三：产品组合分析（