某生产部管理职责(新).pdfVIP

顺德蚬华多媒体制品有限公司 LSU 生产部管理职责 1. 目的 本职责为更明确生产部各岗位职责与任职要求，层层管理、级级负责，有效推进生产部各项工作的 顺利开展，提高部门工作效率，并做为生产部各职员的工作职权依据。 2. 适用范围 适用于本部门生产过程中所有生产人员及相关人员的工作。 3．岗位职责与任职要求 3.1生产主管： 3.1.1直接上司：生产经理 3.1.2直接下属：拉长、物料统筹员 3.1.3、生产部主管的工作范围及职责： a）协同PMC 根据客户出货计划对每月、日生产计划的制定与控制，对新投入产品产能效率、人 力资源的评估。 b）按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的管理统筹，及时解决生产中的重大 问题，对相关品质问题作出纠正预防措施，保证均衡生产和产品质量。 c）合理调配本部门生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率。 d）定期进行生产过程和质量分析，制定预防和纠正措施；积极组织与其他部门信息沟通，对生 产物料、质量、设备等不良问题的反馈和处理，不良品物料报废作业监督及管理； e）督导工作环境的5S安全、文明生产管理，做好生产环保工作； f）激励士气、发挥团队精神提高生产效率;监督属下工作和管理技能的培训。 g）督导各生产线对不合格半成品、成品进行返工、返修和对不合格品进行隔离、标识、处理， 并提出改善建议； h）确保生产部全体成员作业人员完全遵从作业指导书进行严格工作。 3.2、生产物料统筹员: 3.2.1直接上司：生产主管 3.2.2直接下属： 无 3.2.3物料统筹员的工作范围及职责： a ） 按PMC生产作业计划对各型号产品线当日发料单、工作单号、数量进行跟踪及确认； b ）对进出LSU车间物料、成品、半成品及样品出入单据、数量状态的跟踪； c ） 生产日报、品质日报表的制作，并统计过程中生产效率、质量达标等问题及时反馈到部门主 管处理； d ）统筹车间生产线物料、半成品、成品的每周、月进度数据总结，对生产效率、物料报废的统 文件编号：WI-LQA-000112 版本:A 修订号:1 发行日期:01/04/08 Page 1 of 4 顺德蚬华多媒体制品有限公司 筹；监督各拉物料的领、退工作，超额超标物料的及时反馈部门主管；并对车间物料月、年 度盘点跟进。 e ） 协调车间主管组织生产，协调车间物品摆放，合格成品入库、不良物料退仓以及所需相关资 料的填写； f ） 对车间各级人员工作出勤情况统计，对生产线员工请假、加班等数据的管理监督。 g ）对内部及外来二、三级文件的管理控制登记存档，并对外来文件执行任务加以记录跟踪。 h ）根据业务订单资料对各单成品装箱编写进行安排； i ） 完成领导交办的其它事项。 3.3生产拉组长 3.3.1直接上司：生产主管 3.3.2直接下属：生产操作员 3.3.3拉长工作范围及职责： a）依生产作业计划对本线物料接收、发放、并对产品展开生产工作； b）确保作业人员按作业指导书操作； c）严格要求作业人员自主检查，做好自检、互检；并对停拉、转拉后以及必威体育精装版工程更改首件产 品的确认。 d）负责本线品质管理，并对不良问题制定的纠正与预防措施进行实施、跟踪； e）严格要求QC按测试检查指导作业，并记录好相关数据； f）作好生产线合格品、不良品状态标识，对不合格品、良品、待处理品的标识、隔离； g）调动本拉线工人积极性，提高生产效率； h）负责该线文明生产及环境卫生，并对5S整理、整顿等具体的实施； i）努力完成好领导交办的其它事项，及时将不良问题汇报上级主管。 3.4 生产维修 3.4.1直接上司：生产拉长 3.4.2直接下属： 无 3.4.3生产部修理员的工作范围