场营销部门的组织形式一.pptVIP

第十四章  市场营销组织、计划与控制 第一节 市场营销组织 一、市场营销组织的演变 二、市场营销部门的组织形式 　 一、市场营销组织的演变 （一）职能型组织 （二）地区型组织 （三）产品（品牌）组织 （四）市场型组织 （五）产品／市场型组织 （六）事业部型组织 第二节 市场营销计划 第三节 市场营销控制 控制的内容 内容范围 财务：收入、成本、利润 营销业务：调研、推销、服务、开发。。。 控制发生费用 控制目标与衡量标准的设置 借用计划目标作控制目标 建立表现目标的指标衡量尺度（收入、利润、费用、增长、占有率、效率、成交率、客户数、广告效果指数） 控制标准的设立 可接受范围、考虑内外标准、考虑地区竞争细分市场差别 比较与分析 比较实绩与标准 分析偏差的原因 调整与改进 应急计划的实施 补救措施 改进与调整措施 营销控制基本方式 * * 第一节　市场营销组织 第二节　市场营销计划 第三节　市场营销控制 第四节 市场营销审计 重点、难点： 营销组织 组织设计原则 营销控制 简单的营销部门 带有营销职能的 销售部门 单独的营销部门 现代营销部门 现代营销公司 二、市场营销部门的组织形式 　（一）职能型组织 　（二）地区型组织 　（三）产品（品牌）组织 　（四）市场型组织 　（五）产品／市场型组织 　（六）事业部型组织 总经理 副总经理 促销部 开发部 服务部 广告部 销售部 策划部 物流部 总经理 副总经理 北美部 南美部 北非部 中国区 西欧部 东亚部 东北片区 北方片区 华东片区 中南片区 西南片区 总经理 产品营销副总经理 品牌经理 品牌经理 品牌经理 项目经理 品牌经理 品牌经理 片区经理 总经理 营销副总经理 代理市场 政府市场 海外市场 厂商市场 直销市场 市场经理 男装 女装 童装 工装 毛料 化纤 涤纶 混纺 亚麻 产品经理 副总经理 研发部 人事部 生产部 财务部 A事业部 B事业部 C事业部 D事业部 E事业部 一、市场营销计划 二、市场营销计划的执行 （一）有效执行涉及的内容 　　　制定行动方案 　　　调整组织结构 　　　形成规章制度 　　　协调各种关系 （二）执行中的问题和原因 *