广汽教育实践活动简报第44期.docVIP

广汽工业集团 广汽集团 党的群众路线教育实践活动 简 报 第44期 集团2013年月日， 共建共享福祉员工 SUV第一品牌梦想起飞SUV第一品牌的梦想引领下，以党的群众路线教育实践活动为指引，深入开展面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动，营造出鼓励员工干事业、支持员工干成事业的企业氛围，激发员工活力，共建共享，放手让一切劳动、知识、技术、管理等要素活力竞相迸发。 7月份开展党的群众路线教育实践活动的三个多月以来，公司党员模范带头争当标杆，干部服务基层不走过场，职工无私奉献顾全大局，勇当创业先锋，争当员工典范，企业上下呈现出心齐气旺的良好景象，产销目标屡创新高。涌现出了生产部部长陈建辉、零件品质科科长赵萍、销售部员工王坚、焊装科返修班员工腾仕盖、总务人事部员工李蛟等优秀员工和创业先锋模范。 　　生产部部长陈建辉敬业爱岗，任劳任怨，专业技术全面，责任心强。自入公司以来，他始终保持着这种优秀品质，赢得了同事的一致好评。为完成公司生产任务，在新员工占比70%的情况下，他顺利推行双班生产，实现产能扩大一倍。他制定详细技改方案，克服边生产边技改的困难，新车间将于2014年初投产，公司将实现13万台产能。他全身心投入到工作中，被员工私下称作铁人。 SUV世家的平台，我希望通过这个平台使自己成为零部件品质管理的专家，为广汽三菱的发展贡献自己的微薄之力！ 　　生产部零件品质科科长赵萍于去年7月进入广汽三菱，从组建品质团队到亲自培训员工技能、从建立质量目标管理体系到亲赴供应商考察管控、从解决零部件质量问题到亲自组织问题解决小组，赵萍总是冲锋在品质管理第一线，牺牲了与家人团聚的机会，一年难得回几次家，只能把80多岁的老妈妈从广州接到长沙照顾，正是这种牺牲奉献精神，打造了广汽三菱专业SUV的优秀零件品质。 　　销售部员工王坚，以顾客为中心，精心谋划销售政策，努力促进产品销售。在销售“预接订单龙虎榜”技能竞赛中取得优秀成绩。他总是能发布良好的月度销售政策，确保每个月的销售目标达成。 　 “我知道我做得还不够好，但我会带领我的团队积极向上，继续努力奋斗，为公司的车身品质把好关，制造最好的SUV产品。 　　焊装科检查调整班班长腾仕盖，专心于自己的工作，练就了一身过硬的返修本领，连年获得公司的表彰。他成功进行技术革新16项，为公司节约近400万元的费用，但却从来只是默默带领身边的同事钻研业务、降低成本，同事们亲切称呼他盖盖。 　　总务人事部员工李蛟，面对公司成立后人员缺编严重的情况，牺牲日常休息时间，加班加点，甚至连续一个月出差。在他和部门同事的努力下，通过校企合作、人才市场、大学校园专场招聘等措施，为公司新招员工1408人，为新车型的试制和生产提供了人才保障。 ASX车模具的150项整改。SPM（自动化机器人每分钟产量）平均值从3片/分钟提升到5.8片/分钟，单班生产达成率上升到97.42%。焊装新主线全部实现自动化，对易产生的焊接粉尘、CO2焊接烟尘等专门导入集中式除尘系统，践行广汽三菱“守护绿色地球”的承诺。涂装集思广益，进行工艺优化，将生产节拍由12JPH（每小时工件生产数）提升到15JPH。生产部门克服边生产边技改的困难，践行党的群众路线，激发 “要让员工感受到公司大家庭的温暖和亲人般的呵护，关心关爱员工，与员工共建共享。广汽三菱党委书记张跃赛说。在党的群众路线指引下，广汽三菱充分尊重员工、关心员工，帮助员工，实行五必访：员工工伤或患病住院必访；员工红、白喜事必访；女员工生育必访；员工家庭生活困难或遇突发灾难必访；员工有重大思想问题并影响到工作时必访。今年以来，公司已走访慰问员工265人次，发放慰问金349640元、慰问品158份。设立广汽三菱爱心基金，筹资80万元对困难员工进行援助；将公司试验车平等向员工公开出售；冬日里为员工购买棉 广汽三菱以员工为本，薪酬制度完全基于员工发展而设置，将员工的发展与企业的发展紧密结合起来。公司为职工构建多条职业发展通道的薪酬体系，员工除可以通过职务晋升带来薪酬提升外，还可以通过专业能力、工作业绩获得薪酬提升。公司每年进行资格评价，随着资格的晋升，工资也会相应提升，每名职工都获得良好的成长通道。2012年，380名职工通过资格综合考评获得了工资上调5%，今年4月，广汽三菱又对全体员工基本工资调增10%，公司确保员工工资年增长不低于当年物价通胀指数。 SUV第一品牌梦想正展翅高飞。 1