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销售主管绩效考核明细表 2011年 4-6 月销售主管绩效考核表 被考核人基本信息 姓名 入职日期 所在部门 考核日期 岗位 季度评分情况综述 评分项目 考核内容 合同标的额 权重 详细考核内容 接到任务后能在规定时间或赶超时间完成 20% 接到任务后勉强在规定时间完成 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成 超出预期的目标，表现优秀 任务绩效 （50分） 销售回款额 20% 达到预期的目标，表现良好 未达到预期目标，表现较差 超出了预期的目标，表现优秀 应收账款周转天 10% 打到了预期的目标，表现良好 数 未达到预期目标，表现较差 部门销售额达成 10% 率 评分 8-10 4-7 1-3 8-10 4-7 1-3 8-10 4-7 1-3 4-7 1-3 招待费与差旅费 部门成本控制 管理与执 行绩效 （30分） 个人制度违规率 5% 10% 8-10 4-7 1-3 8-10 4-7 1-3 8-10 部门人员违规率 5% 4-7 得分 考核人 指导直接下属制定绩效改进计划，并辅导沟通，监控绩效改进计划的实施 8-10 部门人员违规率 5% 1-3 能有效指导下属制定量化工作计划，并进行沟通、讨论，在规定的时间内 8-10 达到工作目标 能指导下属制定量化工作计划，并进行沟通、讨论 4-7 未能指导下属制定量化工作计划，从不进行沟通、讨论 1-3 8-10 5% 4-7 1-3 8-10 客户拜访量 （电话） 5% 量化绩效 客户拜访量 （20分） （拜访） 新开发客户量 10% 4-7 1-3 总分： 季度工作小结 职责分类： 关键任务表述： 其他参与工作人员： 实际完成情况： 未完成原因： 希望参加的培训活动和对岗位工作的建议 被考核者签字： 总经理考核意见 签字 ：  1