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轴承企业持续发展之技术创新方式探究,工业经济 摘要:强调技术创新的重要性,通过加强市场调查和信息的收集,制定技术创新新计划。成立技术创新组织等形式加强技术创新,促进轴承企业持续发展。 关键词:技术创新 管理 技术创新,一般是指新的技术在生产等领域的成功应用,也包括对现有技术要素进行新的组合,以形成新的生产力。在当今知识经济时代,企业生产进入网络化、信息化和国际化,信息传播交流速度加快,技术扩散更迅速,技术的生命周期也变得越来越短,对产品质量要求也越来越高。作为基础件的轴承产品,质量好坏直接影响着工作整机的加工精度。这些都迫使企业不断地加强技术创新,以满足消费者需要,从而保持技术上的优势,促进企业持续健康地发展。 1　提高技术创新观念 产品的质量、成本和社会需求都是企业发展的重要因素,所有这些无不关系或取决于企业的技术创新。没有技术创新,就不会有高质量、低成本的产品与之相适应的产品市场。企业要在市场竞争中持续发展,提高技术创新观念是关键和基础。只有符合社会、经济、技术和管理发展内在规律的观念,才能产生技术创新的行动;反之,不但不会创新,还会反对创新。所以企业决策者应在市场需求的基础上树立企业技术创新观念,要想别人不敢想,创别人不敢创,走别人不敢走的道路。海尔集团的发展就是一个很好的例子。海尔在短短的15年时间内从一个亏损147万元,资不抵债的集体企业发展到如今销售收入近200亿元,利润10个亿,产品出口87个国家和地区,年平均创汇增长速度82.8%的大型集团公司,靠的就是不断的技术创新。万向股份公司以万向节为拳头产品,通过不断技术创新,其产品已代替了进口;温州人本集团以中小型电机轴承为突破口,从技术创新着手,形成规模,最终占领了较大份额的中小型电机轴承市场。以上企业无一不是由产品进行技术创新,从而使新的产品与国际名牌相媲美。 2　加强市场调查和信息的收集 企业技术创新应以市场为导向。市场需求什么样的产品,国内外的市场情况如何?“竞争对手”采取何种措施?其竞争能力如何?企业面对内外部环境,哪些为有利因素?哪些为不利因素?这些都要通过企业进行市场调查,信息收集、组织专家委员会专门论证和评定,严格把关,提高决策的科学性。只有这样,企业的技术创新工作的开展才有可靠的客观依据,才能确保技术创新工作的水平,减少技术创新的风险。 3　制定技术创新计划 通过制定科学、先进和合理的计划,可以确保技术创新工作顺利进行,这是决定企业技术创新能否取得成效的一个不可忽视的重要因素。若不充分论证,没有形成一个完整的计划,其结果是造成大部分创新活动不同程度的失败。在科学技术突飞猛进、知识经济快步走来的当今世界,一项创新思维的出现到产品实体的形成和上市速度之快已经到了只以月计的地步。因此,一个企业,尽管有着良好的创新愿望,但如果在开发中不注重提高时效,结果就必定无法奏效,所以企业新技术、新产品的开发要见事早、行动快、有计划地落实实施,迅速形成批量并尽快推向市场。这样,在以新取胜的市场竞争中,才能捷足先登,取得最佳销售先机,使企业的创新超人一筹,成效显著。 4　成立技术创新组织 目前,一些企业成立了技术研究中心、产品开发中心等多种产、学、研结合的组织,这是市场竞争产生的一种新事物,它的主要作用是适应市场需求对产品进行开发、研制。一方面要对现有技术进行创新,另一方面要跟着企业发展去想问题,走在市场的前面,要具有超前性和整体性。这样组织中人的素质问题就成为技术创新工作成功的根本,该组织中应有以下几方面人才:开拓创新精神的市场营销人才;有研究开发和工程化能力的科技人员;较高文化水平和良好管理能力的企业管理人员;较高业务能力的学科带头人等。通过采取多渠道选好人、用好人、留住人,以形成一个技术创新团体,集全体员工的力量一起完成同一个目标,这正是企业技术创新的源泉。 5　评价、考核技术创新成果 能力、压力和动力是创新人员开展工作的重要因素。对于技术创新成果,企业一方面应进行正确引导、实时控制,采用技术创新动态控制,使很多问题都解决于萌芽当中。例如遇到问题经常召开专家研究会,成立技术创新过程监督工程小组。另一方面还要对技术创新工作进行评价、考核,检查创新工作的目标进展和完成情况,不断地提升创新起点,强化创新个性特色,使企业的技术创新工作收益长远。通过对项目创新工作的评价,建立有效的激励机制。在分配上,建立风险机制,对技术创新成绩突出者,实现风险与回报挂钩;制定岗位工资管理办法和重大贡献奖励办法,按课题种类确定岗位工资的分配制度,分配向一线倾斜、向有突出贡献的优秀科技人员倾斜,充分调动广大科技人员的积极性。 6　用法律维护创新带来的利益 1