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贷款行业述职报告范文 2011年信贷部经理 述职报告(正稿)001 ××市××小额贷款有限公司 信贷部2011年经理述职报告 2011年，信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。 一、业务经营指标完成情况 2、贷款。截止11月底，总贷款余额2865.6 万元，其中：保证贷款：30笔，金额2065.6万元；抵押贷款：5笔，金额800万元；全年累放各项贷款75笔，金额6070.6万元，累收回各项贷款41笔，金额3205万元。其中“三农”贷款累放5125.6 万元。 五级分类无不良贷款。 4、经营效益。公司到目前实现总收入 万元，同比 增加 万元。其中贷款利息收入 万元，同比增加 万元；总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出 万元，同比增加万元；营业费用万元，同比增加万元。 账面盈利 万元，同比增盈 万元，增幅 %。 二、工作措施及开展情况 （一）以发展为宗旨,不断壮大资金实力。 2011年，我部始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓 展贷款业务，市场占有份额不断提升。 1、抓优质服务活动促进贷款总量增长。一是扎实开展微笑服 信贷工作报告范本 信贷工作报告 杨荣刚 2012年4月 报告内容 一、对信贷工作的认识 二、信贷工作的发展规划 三、开业前工作计划 一、对信贷工作的认识 ?富佳贷—贷是核心工作，没有贷就没有一切 ?贷核心在两方面，一是业务开拓，二是风险控制 ?业务开拓短期可依靠合作，但长期必须自建队伍 ?信贷业务走低端路线，额度要控制在10万以下， 以降低风险 ?信贷业务规范化是第一要求，只有这样才能做大 二、信贷工作的发展规划-组织架构 信贷部经理 渠道主管 创新主管 风控主管 一部十人 二部十人 三部十人 人力发展计划 六月10人—七月份10人—八月份10人 三、开业前工作计划 1、和陈经理敲定合作关系 2、确定一位来至平安或者宜兴的主管 3、确定业务流程并做好配套的工具 贷款业务流程 ①市场营销 ?②贷款申请--业务受理（如何做好贷前准备） ?③贷款评估（贷前实地调查）及其案例分析 ?④贷审会 ?⑤贷款发放 ?⑥贷后管理：监控与的程序 ?⑦逾期贷款处理 ①市场营销—信贷员 ??通过其他渠道的市场营销（同业） ? 市场营销规划（网点业务主管） ??市场营销执行 ??市场营销报告 ??市场营销监督（网点主管不定期） ??通过现有客户的市场营销 ②贷款申请—信贷员 ? 贷款申请中信息的获得 ?贷款申请中对客户的解释以及提示 ?信贷政策与风险规避 ?让潜在客户遵守规则” ③贷款评估之贷前准备—风控 1. 根据客户申请表进行初步分析，描述客户特征 2. 调阅行业资料以及同类型案例调查报告，作出行 业特征描述 3. 对两个特征进行对比，找出风险点 4. 列举调查中主要问题目录 5. 列出主要逻辑检验方法 6. 主管签字 贷款评估之实地调查—风控 ?基本信息核实 ?权属核实 ?贷款目的分析 ?不对称偏差分析 ?制作损益表（逻辑检验） ?制作资产负债表 ?等等 ④贷 审 会 ?贷审会陈述规范（针对信贷员） ?贷审会询问规则（针对贷审会成员） ?贷审会时间限制 ?贷审会决策 ?关于贷审会判别标准 ?还原报表的合规性 ?贷款目的合理性 ?非财务信息的合理性（看不对称偏差模型） ?财务逻辑检验的质量 （看财务逻辑检验） ⑤贷款发放 ?放款效率 ?付款中的应急事件 ?立即与客户沟通 什么叫监控? 监控指的是从贷款发放直到完全收 回的过程中，信贷人员通过观察， 沟通，检验，控制把握贷款的风险 动态变化，并能及时作出反应。 监控机制 ?逾期处理机制 ?职业化 ?无感情色彩 ?追讨意志 监控方法与组织 ? 日常监控 （如监控饭店商店，路过看生意如何） ? 特殊监控（根 银行个人贷款业务工作人员述职报告 银行个人贷款业务工作人员述职报告 领导和同志们大家晚上好！现在我就今年以来我行的个贷业务情况向大家汇报如下： 行里指派由我负责管理个贷业务，我深切的感受到领导对我的信任，同时也掂量出了这份责任的分量。日常工作中我干一行爱一行，积极参加支行及上级行的业务培训学习，不断提高业务技能与业务素质，踊跃参入行里的集体活动，思想上行动上与行里的指导思想保持高度一致。业务办理中个贷中心人员更是统一思想廉洁奉公，严格按照信贷流程合规