打造高绩效团队(一).pptVIP

学习的关键： 1、放下 放下是接纳一切的前提 2、投入 投入的四个境界： 1、动口 动口不是为了我在动口 回答不回答对你学习的效果至少相差3倍，回答大声不大声对你学习的效果至少相差5倍 陈老师你的口才为什么这么好？ 对你们讲话 对员工讲话 我坐在这里的姿态就是我人格的显示器！  你觉得大领导会不会一来就这样呢？ 凡是坐在那里无动于衷的，一点反应都没有，把自己搞的很牛的 真正的有智慧的领导， 人格 境界 胸怀 投入的第二个关键： 动脑 孔子说：学而不思则罔，学习的关键在思考 学习是为了消化，从而转化， 学习之道贵在悟 第三个：动脸 你们快乐不快乐？ 是男人就应该豪放的笑， 是女人就应该怎么笑？ 人一辈子你学会笑，那才是人活着的伟大艺术， 大笑三声决定讲课的内容 我现在给你们讲一句话，这一句话从我一开始讲，讲到现在最重要的一句话 “沟通最忌讳的就是一脸死相” 上次有个风水大师说了一句话，你知道那小子的家里风水为什么不够好吗？ 一个人每天的脸，脸部表情都会影响到你的家庭风水，都会影响到你企业的环境，甚至都会破坏这里学习的氛围， 人与人够通，不在于你口才有多好，不在于你一开始讲的什么话，人与人够通第一个动作是什么动作？ 脸部表情动作 现场互动，对自己说一句话： 从今天起，我要对自己的面相负百分之百的责任，不让它破坏家庭的环境，不让它破坏企业的环境，不让它破坏学习的氛围。 最高境界，第四个境界： 动手 动不动举手就叫动手，这叫什么，叫认同别人，这叫心中有爱 全世界所有老师最喜欢一样东西？ 讲的好的时候要不要掌声？ 老师万一讲课讲的不够好的时候要不要继续掌声鼓励一下， 世界首富比尔盖茨，全世界最有钱的一个男人： 一个人发财的速度跟鼓掌的速度成正比 这两天： 激发陈老师vs激发你的员工 大声重复一句话： 一流的领导者，都是一流的激励大师 例：毛泽东 本拉登 希特勒 保证学习效果的核心关键： 绝对不是老师在台上讲课，你们在台下记笔记， 而是让你们全心的投入和体验！ 怎么体验？我有这么一个游戏规则 ： 游戏规则: 团队是企业，队员是员工，队长是老板，课堂是市场，老师是规则，课堂纪律就是企业制度，你的课堂表现就是你的工作表现 最重要的衡量产物就是品牌分 正币 负币 一边学习一边互相PK，打造团队机制最有效的机制PK机制： 1、回答老师的问题 2、上课认真度 3、作业完成情况 4、分享的情况 5、团队精神 6、团队文化、士气、实操 7、纪律不好要扣分、负币： 课堂纪律：迟到一次罚10个俯卧撑；上课手机响起；没有交作业；上课随意走动 正币越多代表你的个人品牌值越高，他代表着你在市场上是不是真正的人才 负币越多，代表着你个人品牌值越低 课程结束会产生四种人： 第一种：差劲的人（总是违反课堂纪律的人，拿负币的人 ） 第二种：平庸的人（总是观望，没有任何反应，没有任何的状态，也没有任何的投入，他从来不参与） 第三种：优秀的人（融入积极，拿正币的人） 第四种：卓越的人 （卓越投入疯狂拿正币的人） 今天晚上我会在现场选出若干个团队，一个团队就是一个企业，每一个团队都有一个队长，相当于一个企业的总裁，明天早上，我们就不按这个位子来坐了，明天早上，就分模块来坐了，就是一个企业一个企业分模块来坐，形成互相的合作的同时，形成竞争PK学习体验 全世界最有战斗力的一个组织叫什么 ？ 军队 世界五百强，前二十强，百分之八十的所有企业家，CEO或创始人都是从那里走出来的 目前在中国培养企业家、人才最多的是中国人民解放军军营， 张瑞敏 柳传志 王石 任正非 宁高宁 当课程结束之后，你至少会带着本堂客执行系统的几十个工具， 拿回去直接能用的东西，能壮大你企业利润持续增长的， 前提条件，这两天你必须让老师在台上上课心情非常好 从现在就开始，你第一天拿的所有金币或负币，全部直接计入你的团队分数，为自己团队未来多做点贡献，为自己个人品牌提升多积极参与吧 告诉我学习的四大关键是什么？ 奖励金币 战略 执行 哪个更重要？ 战略和执行缺一不可，是夫妻关系， 战略是老公， 执行就是老婆， 两者相辅相成。 战略是方向盘 执行就是油门 毛主席 战略家 邓小平 总设计师 总执行长 一个真正优秀的老板和企业家不仅要具备伟大的战略思维和执行力，还要具备伟大的什么？执行气质 张瑞敏 任正非 战略是不是老板的事？ 战略是从上到下的 请问执行是从那里到那里的？ 执行是谁的事