人力资源管理论文：论我国国有企业员工激励机制问题[精品].docVIP

绪论 1 一 员工激励的概念及相关理论 1 （一）激励的目的、来源与激励的度 2 （二）激励方式的适应性 3 二 我国国有企业员工激励机制的分析 4 （一）激励强度不足 4 （二）激励方式单一 4 （三）短期激励加强而长期激励不足 4 （四）经营者收入分配不规范 4 三 加强我国国有企业员工激励的措施 4 （一）多跑道、多层次激励机制的建立和实施 4 （二）物质激励要和精神激励相结合 5 （三）长期激励与短期激励相结合 6 （四）深化国有企业经营者收入分配制度 6 四 可借鉴的成功企业激励典范 7 （一）国外企业 7 （二）国内企业 8 结论 8 参考文献 9 致 谢 10 论我国国有企业员工激励机制问题 摘 要 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必然选择。通过研究分析国有企业员工激励机制，说明国有企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析国有企业现行激励机制存在的问题，指出其原因所在，并明确其调整策略。 【关 键 词】国有企业 激励机制 存在问题 调整策略 Drives the machine-made question by our country State-owned Enterprise staffs Abstract With China’s entry into WTO and the rapid process of globalization, it is necessary to adopt the incentive mechanism for employees in order to increase the core competence of enterprises. Through analyzing current stated-owned company’s incentive and incentive mechanism evolutionary process, it is explained that stated-owned company incentive and incentive mechanism should be adapted to the environmental changes, thus this paper analyses the existing problem of stated-owned company incentive mechanism which is based on the theorem of incentive, moreover points out where the cause is and clear out the adjust tactics. 【Key Words】Stated-owned Company Incentive Mechanism Existing Problem Adjust Tactics 绪论 中国加入WTO以后，现代企业的发展受到国内外经济环境的影响，面临着巨大的挑战,同行业的竞争愈演愈烈。客户的需求越来越苛刻，信息使用者对财务信息透明度的要求也越来越高。面对这些挑战，中国企业的领导者和决策者正在认真地思考如下问题：企业的业绩应如何正确予以测量和评价？企业的内部流程应如何予以规范？客户的满意度怎样维持和提高？企业的核心竞争力到底是什么？企业员工的积极性怎样才能充分发挥？等等。过去没有受到足够重视的一些无形资产，如竞争对手分析、新产品的研发、客户的满意度、员工满意度、人才的保留和可持续发展能力等，将构成今后企业赖以生存和发展的主要竞争优势。 人力资源是企业的第一资源，一个企业的人力资源管理实践是企业竞争优势的一个重要源泉。人力资源管理一般包括人力资源规划、招聘选拔、绩效评估、薪酬与激励、培训开发、人力资源的协调等几个模块。激励是人力资源的重要内容，它用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 一、员工激励的概念及相关理论 随着知识经济的到来，激励机制的设计也日益引起社会各方面的广泛关注。激励机制的合理与否，直接关系到企业员工队伍的稳定性，人力资源的投入产出效果，决定企业核心竞争能力的形成与保持，进而深层次地影