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V-up活动基本概念简介 什么是IDEA流程？ 把提出课题的实现变成必达目标，在小组内快速解决问题的流程。 取各个阶段的英文打头字母组成DECIDE。 ? 2003NISSAN MOTOR CO.,LTD. All rights reserved. ? 2003NISSAN MOTOR CO.,LTD. All rights reserved. 什么是V-up ？ “V-up”是指日产汽车公司在全球范围内，为了实现其事业计划（180计划和Value-up计划）而使用的一种新的有效的解决问题的工具和管理方法。使用V-up工具或方法解决特定问题并达成目标的过程即为V-up活动。V-up活动由课题分解（IDEA）流程和课题解决流程两部分组成，其中课题解决流程分为“DECIDE”和“V-FAST” 两种。 日产公司在实施180计划的过程中，大力开展V-up活动，已经产生巨大的经济效益。日产CEO戈恩先生将V-up定位为日产管理模式的精髓或主要支柱之一。 資本报酬率(ROIC)至少维持20% 营业利润率保持在全球各汽车厂中的最高水平 2007/08年度时，全年销售量达到420万辆 计划推出28款新车，力推Infiniti系列成为全球性的顶级豪华车种 具体目标 类似 6 sigma 的跨部门问题点改善活动，是一种有效解决问题的管理工具和方法，支持Value-up计划的达成。 2005/04/01 Value-up 准备期 Value-up 执行期 2008/03/31 V-up： Value-up： 日产从 2005 年 4 月 1 日起开始实施的中期计划 V-up ≠ Value-up V-FAST 2周～1个月 智慧的集聚 课题类型 至提案所需的时间 效果的大小 IDEA-Pro IDEA-Light 课题解决流程 课题分解流程 DECIDE 1～3.5个月 利用数据 1～3.5个月 １周～1个月 V-up 流程基本结构 “V-up=IDEA+（DECIDE+V-FAST）”或 “V-up=课题分解流程+课题解决流程” V-up IDEA :IDENTIFY DEFINE EFFECT ACCEPT 在V-up活动中，V-Leader为了将承诺的课题交给V-up小组或V-FAST小组展开，需先作出课题分解并形成课题定义书，此一流程称为IDEA。 目标定义 拟订成功 方案 课题提出． 挑选 课题定义 IDENTIFY DEFINE EFFECT 根据效益金 额进行检证 ACCEPT 同意． 展开 IDEA基本流程 首先解决与业绩、经营直接相关联的重要课题。（课题起步阶段） 为集中智慧，成立跨职能部门小组。 收集解析数据，运用有效的工具加以改善。 极力使改善效果的预测值、实绩值金额化并加以把握。 特征 什么是DECIDE流程？ Define and Estimate描述课题与评价预想效果 Improve／Innovate制定改善／革新方案 Evaluate确认实现 的目标 Deploy展开与实施 方案 Create a team成立小组 Ｉ－１把握现状 Ｉ－２解析要因 Ｉ－３ 制定与试运行 方案 4 months approximately 在进行下一步骤前，必须确认每一步计划是否完成 各成员的作用 V-牵头人Pilot V-成员Crew V-成员Crew V-成员Crew V-专家Expert 验证人员Validator 名称 在DECIDE小组的作用 V-领导 分解课题责任人（ＩＤＥＡ程序）实现课题责任人（DECIDE 程序）；把实现课题变成必达目标，支援小组。 V-牵头人 制定方案的人员；起着解决课题的中心作用。 V-成员 跨职能小组成员；相当于协作V牵头人，解决课题 V-专家 分解课题支援者（ＩＤＥＡ程序）解决课题的顾问；是V领导的顾问，也是V牵头人的培养人。 验证人员 确认效果人员；客观确认DECIDE小组课题的成果，对效果最大化出主意。 V-领导Leader V领导与V牵头人有时在同时期拥有多个小组 DECIDE小组构成 V-FAST:　Value-up FAst Solution Team 通过V-FAST跨职能小组的努力，快速解决问题，提高工作效率，从而直接实现业绩的提升。 1、跨功能性的小组活动 将相关人员集中在一起，在约一天时间的集中讨论活动中， 完成课题的现状把握、要因分析及方策提出等任务。 2、领导（Leader）在集中讨论的最后，对小组所提出达 成课题的方策当场做出决策（GO 或NOT GO）。 3、利用促进者Facilitator帮助加快及提高