疗养院个人述职述廉报告与疾控中心人才队伍组建交流材料汇编.docVIP

疗养院个人述职述廉报告与疾控中心人才队伍组建交流材料汇编 疗养院个人述职述廉报告 一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住市场营销这个中心在市场经济条件下，院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为该区的一大特色。近年来，由于宾馆业竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。面对竟争日益激烈的市场，厅领导和院领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇，迎难而上。注重发展新客源，安排专人负责联系客源，并请有关单位的会议和培训等安排在我院来举行，积极做好宣传工作，以提高院的知名度。 二、注重了两个要点：就是注重客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的要点。20**年上半年疗养院客房部和餐饮部提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客房客人的入住率和餐厅的就餐率。 三、搞好了基本建设：1是基础设施建设，2是管理制度建设。 1、开展基础设施建设。在资金十分紧张的情况下，对院内的排水管道、公共卫生间、厨房、客房等进行翻新维修。 2、逐步完善管理制度建设。为了使院经营管理进一步走入规范化轨道，加强了安全生产，安全生产历来是单位的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，能将安全生产目标任务层层落实，部门、单位负责人、在安全生产中的责任。强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。通过对上半年的工作总结我们也必须清醒地看到我院存在的问题和不足，需要在以后的工作中认真予以解决：一是接待能力小，硬件条件差，是严重制约我院生产经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待一些八九十人的小型会议，大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。加之配套娱乐设施也不完备。因此扩大接待规模、完善配套设施是对我院未来的发展是非常重要的。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比还有一定的差距，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提高。三是继续开拓市场，内挖潜力，外拓客源，千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率。继续在全员营销全员服务上下功夫。 总之，我们要通过实践，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法从而确保我院向做大做强的目标迈进。 疾控中心人才队伍组建交流材料 1、注重引进人才，增加人员编制。疾控中心要想提高技能水平，必需要拥有一批优异的人才队伍。随着社会的发展，疾病预防节制任务越来越深重，现有工作人员不能很好的知足疾病预防节制工作的需求，因而，县政府部分应将疾控中心人力资源开发列入社会经济发展规划，统筹安排，依据卫生服务人口情况，本地疾病发生情况及社会经济情况，运用科学的测算办法在原有编制的基本上从新审定人员编制，增加专业人员数目，完成人员数目与工作任务的适合装备；县政府要制订政策指导公共卫生相关专业的毕业生到疾控机构工作，减少疾控机构预防医学专业的人才向医疗机构和其他机构流掉；还依据当地疾控机构工作的需求，对单位急需的专业人才，可恰当降低学历要求引进。 2、把好进入关隘，优化专业人才构造。要从人事部分抓起，不应进的不让进，非预防医学、非卫生查验专业的毕业生不能接收，非预防医学、非卫生查验技能职称的人员不让调入。还引进那些有才干、有经历、能胜任疾控工作的专业技能人才，优化我县疾控中心专业技能人才队伍构造。 3、发明优秀前提，吸引留住专业人才。要借助政策杠杆效果，从工资待遇、住房、家眷就业、后代入学等方面发明优秀前提，吸引疾控方面专业技能人才。还，要想方设法留住、不变现有人才，做到吸引与留住偏重。 4、要培育现有人才，提高全体专业水平。要为现有人才发明更多的学习培训时机，尽能够让他们参与各类专业技能培训班、钻研班，抓好继续教育工作，让现有人才与时俱进地学习新的业务常识，指导新的技能实践，切实提高全体专业水平。 5、营建优越的人才发展情况要发明积极向上的良性竞争气氛，以鼓励为手段，在中心全体工作人员中营建互相竞争，互相促进的气氛，以调感人才工作的积极性、自动性和发明性，然后为优异人才发挥才干、立功立业打造空间。 5、坚持现代人才治理机构完善鼓励机构和审核机制。激活人才队伍活动，努力为各类人才的创新、创业和发挥才干发明情况。对人才的分歧需求应实时分析，制订响应的政策。经过内部选拔、薪酬待遇、工作情况、教育培训等一系统工作制度的完善，发掘人才、运用人才，提高人才对工作的满意度，激起人才的工作热情，加强人才的忠实度，培育人才对中心的归属感，充分发挥他们的效果。 1