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物流经理工作计划与物流经理述职报告汇编 物流经理工作计划 物流部年工作计划部门名称：物流部直接上级：总经理下属部门：储运组、外包组管理权限：受总经理委托，协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：合理地制定公司的物流服务目标，根据采购、生产、市场计划制定合理、最优成本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划，优化物流业务流程。 一、物流部主要工作内容： 1.物流经理（1）主持物流部全面管理工作，保证本部门组织目标和管理目标的实现； （2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议； （3）拟定、执行和控制本部门的工作目标； （4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理的分配； （5）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作； （6）负责本部门员工的绩效评估工作；（7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议；（8）协调同其它部门的工作关系；（9）完成领导交办的其它工作任务。 2.小组主管（1）协助经理的工作； （2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议； （3）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作； （4）协助做好负责本部门员工的绩效评估工作； （5）做好内部和外部对接协调工作； （6）管理监督物流部各岗位工作。 （7）完成领导交办的其它工作任务；附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则： 1、物流部经理岗位职责、行政隶属上级主管：总经理、主要职责A．全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。B．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。C．保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。D．组织对订单的分解、处理工作，办理好采购部、市场部、生产部确认的退换货业务。E．协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。F．掌握发货与库存的动态变化，协助市场部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。G．负责本部门的员工管理与考核工作。物流经理岗位实施细则1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理； 2、制订物流部员工守则，上司批核后执行； 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行； 4、收集所有运输信息资料，呈交公司信息部，共同制订、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询； 5、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行； 6、授权各部运输包括运输，仓库制订其员工守则，以审核后即时执行；7、运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等；8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平；9、制订专业仓库管理报表；10、危机性事故发生时，即时候命执行任务；11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册；12、组织一体概念，把物流部人员及采购、生产、市场员工工作一起；13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。 2、储运主管岗位职责、行政隶属上级主管：物流部经理、主要职责A．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。B．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。C．指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输成本。D．做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。E．负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。仓储岗位实施细则1.协助物流管理储运部的各项仓储业务工作； 2.负责原材料、半成品、产成品仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责原材料、半成品、产成品仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责原材料、半成品、产成品仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助生产部在分配货物方面做出准确的判断；11.全面协助IT组在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12.对各原材料、半成品、