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物流员述职述廉报告与物流实训报告模板汇编 物流员述职述廉报告 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。20**年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20**年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。20**年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 二、20**年工作计划1.认真贯彻公司的规章制度2.加强和现场还有其他部门的沟通3、工作之余多学习其他部门的业务4、自学把自己的学历提高一个水平5、学习会计知识三、对公司的意见和建议以及各种诉求1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。 2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。 3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。 4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。 物流实训报告模板 公司名称：xx物流公司口号：您的需求，我们的承诺；您的满意，我们的信誉！商标：（寓意：鹰,威武,俯视全揽；翅膀,展翅高飞；整个商标也象征了在拥有威信的威捷陪伴下，客户得到最大的满足；威捷规模不大可力量是巨大的！）公司简介：我公司新建于**年6月10日，现公司拥有各类运输车辆，以及设备充足。我公司以集装箱运输；市内配送以及小件快递为主的运输体系，能够满足各种客户之间的国内需求。公司确立以人为本的理念，不断的进行创造和努力，在满足客户需求的同时，公司以国际标准规范企业管理，加强服务质量监控，给予客户最好的优质服务。公司必须做好“五好的服务标准”以及对公司员工的“三不准”的要求，努力做好在建立好企业形象的同时，带给每位客户的最大利益。公司的职能部门大概分为了五个部门：客户部门，财务部门，业务部门，仓库管理部门以及运输部门。各部门的具体安排人员及职能如下： ceo(黄纯妤)： 1、制定企业战略和目标2、创立企业的文化3、团队的建设工作4、资金的分配财务部（王翠兰）： 1、根据公司年度生产经营目标，指定成本、费用及利润计划，并对其进行完成情况的检查、分析及提出改进意见，定期向上级报告。 2、同有关部门对固定资产、流动资产进行管理，对各类资产的盘盈、盘亏和报废情况进行核实，办理有关财务手续。 3、按年度、半年度、季度、月度编制财务报告（成本表、损益表等），并于每一个年终，经审核后报送上级。 4、审核工资计算表，收集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料，分析后上报上级。 5、审查外来凭证的合法性，合理性及其手续是否齐全。仓库管理部（钟德高）： 1、协调处理仓库加工，入库及出库的管理。 2、对仓库的划分要明确，正确的将货品安排存放地点，登记货位编号3、根据出库工作单，及时、准确的挑货。 4、检验货物的包装标志，按要求对出库的待运的货物进行包装，拼装或加固包装5、协助运输部门做好工作，对质量，规格不和要求的，仓库管理员有权拒绝入库，并及时汇报。客户部（卢碧秋）： 1、负责开拓服务经营项目，建立管理客户档案。 2、定期不定期的回放客户，处理客户投诉。 3、据客户提出的问题及相关咨询进行解答，处理工作，对物业全过程进行监督。 4、指定部门各项工作计划，落实部门各项工作，检查并指导各项工作的开展，控制日常工作质量，提交部门工作报告业务部（卢丽云）： 1、与客户进行洽谈并签订合同，通过电话或者网上进行订货系统并接受订单，确认订单信息发至仓储管理部门。 2、根据公司的情况，把客户分为三种类型：一般、潜在和关键客户，为维持共识获取利益，正常的运营，从而选择性选择客户。 3、定期的总结业绩情况，从而接受更多的订单。扩展公司的业务，进行市场调查开发新市场。 4、选择适当的广告进行公司的宣传，与各公司建立良好的合作关系，经常进行交流，发现不足能够及时改正。运输部门（黄裕杰）： 1、根基客户的要求，对货物进行集货、分货，同时选择一户多货、多户多货或多户一货等需要。 2、根据客户需求对在途货物进行中转3、根据企业的情况对现有车辆、司机及路线进行调动，以最短路程达到最大利益。 4、车辆损坏的日常修理以及更新等工作。 5、根据现状对已在仓的或在路上的货物的送货及退货