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校长年终督导目录与校长年终述职述廉报告汇编 校长年终督导目录 一、学校管理 1、三年发展规划2、20**标准化建设年度工作计划3、20**标准化建设工作总结4、20**标准化建设年度工作计划5、杜拉尔中心校教师工作量化考核细则6、教师年度考核方案7、杜拉尔中心校教师工作量化考核统计表8、考勤制度9、考勤月公示存根10、莫旗杜拉尔中心校职称岗位聘任细则11、校长例会记录复印件——环节干部补充12、杜拉尔中心校关于环节干部推荐民主测评情况13、环节干部测评公示14、关于杜拉尔中心校环节干部任用的推荐报告二、队伍建设1、学校领导成员及职责分工2、校长岗位、提高参训名册3、校长培训学习记录4、校长培训结业证书5、20**学年度培训费明细6、校长先进事迹实例——旨在爱和责任甘心愿做孺子牛三、办学条件1、器材、实验设备投入账单2、20**年购买图书明细表3、改善办学条件、其他方面投入情况四、师德行风建设1、教师师德师风考核评比细则2、师德师风教育整治活动实施方案3、师德师风教育整治领导小组4、师德师风建设承诺书5、学校教师师德师风考核表6、师德师风建设六条禁令承诺书7、教师师德师风考核结果统计表8、群众来信来访接待制度五、学校均衡发展1、杜拉尔中心校推进义务教育均衡发展实施方案（年度工作计划）2、详细的资金投入已在办学条件处体现下页余下全文 校长年终督导目录 七、教科研教改1、校长参加教研教改情况2、杜拉尔中心校课改实施方案十、校园建设1、杜拉尔中心校基本建设规划方案（20**——2018）2、校园建设实施方案3、校园建设工作总结4、校园建设图片上页 校长年终述职述廉报告 校长年终述职述廉报告校长年终述职述廉报告一年来，在市教育局和镇党委的领导下，紧紧依靠全校广大教师的共同努力，已顺利地完成了年初所确定的各项工作目标和任务。**年是不平凡的一年，校事国事天下事，事事都让人揪心，在思想背景中，惘惘地还有着世界末日的威胁，但光明、真理、信念从来无可争辩，岁末已至，尽管白雪皑皑，严冬寒寒，沉思凝想，推开昨日的窗，回望过去，感悟人生，修养心性，一定会成为记忆中一个美好的片段。总结一年来的工作，我们在五个层面上作了有效的探讨和工作。其一是突出规划引领，不断强化教育保障。我们在去年确定的《**乡三中“十二五”教育发展规划》和《学校绩效工资考核方案》的基础上，进行了有效的实施和有力的执行，进一步明确了三中教育发展的目标任务，完善了教师绩效考核的激励机制，强化了教学五认真的落实和减负工作的长效机制；深化“平安建设”，全面开展校园周边环境综合治理工作，暑假维修保质保量，教学设施和设备进一步到位，并已争取到了今年暑假的塑胶操场，赢得了局、镇领导的共识，以法定的形式写入了接下去的镇人代会的政府报告，令人振奋的争取到了濮新学校的收费政策，为我们学校的教育事业发展提供了有力的保障。其二是规范教学行为，教学质量稳步提高。这一年我们特别重视了备课组建设的工作。从活动目标，活动时间与地点，活动内容，活动流程等方面提出具体要求，确定每周三下午第一节和周四下午第一节分别为文科、理科组活动时间；技能组还采用五校联动的活动机制，市教研室和片活动安排我校的专项专题活动有十二处，从而提高了活动的有效性和针对性。我们还更加突出地实施了探究教学的常规监控。尤其是对备课情况，作业批改规范的检查。令人欣慰的是，在课后辅导这一环上，我们迈出了比较扎实的一步，已成为广大教师的自觉行为。从上一次的期中考试和初三的文理调研来看，全校三个年级的教学质量得到了稳步的提高。其三是有效开展“真人德育”，开创了德育工作新的局面。我们遵循着“迈小步，不停步”的原则，实施德育工作新的策略——“眼高手低”。把“眼高”放到德育事关到中华民族整体素质的高度，着眼于学生的全面发展；将“手低”侧重于从小事做起，从活动抓起，以养成教育为起点，以塑造良好人格为重点，言传身教相结合开展各项常规和行为习惯教育、特别是十项规范和开展十个好的竞赛活动。其四是强化队伍建设，教师形象全面提升。这一年，我们学校全体教师参加的“教师专业发展培训”是既到岗又到位，既积极配合又取得成绩。特别是朱永春老师的班主任工作室，开展得非常有活力，带动和引领了我们全校教师，尤其是班主任的发展和成长。其理念、艺术、方向、追求无不闪耀着朱永春老师的智慧和教学良知。更是提升了我们学校全体老师的师德行为，为学校增添了新的光彩。我们的校本培训实实在在，并结合“创先争优”实践活动，全面提升效能建设和师德师风建设。全体教师的凝聚力和向心力进一步浓厚，在学校营造了走正道，堂堂正正做人；扬正气，踏踏实实干事；促和谐，平平安安生活；搞教学；扎扎实实教书的好风气，每一位教师都围绕着能做一个勤教、善教、能教的“三合一”教师。其五是新居民子女教育有效推进，为社会稳定做出了很大的