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林场上半年综治述职报告与林场场长个人事迹材料汇编 林场上半年综治述职报告 认真落实县政法委、政法综治工作有关文件精神，紧紧围绕建设“平安、法制”坚持大力大情节整治工作，切实加强基层基础建设，认真做好矛盾纠纷的排查调处工作，积极构建社会治安防控体系，全场的综治工作取得了较好的成效，现将上半年的工作情况汇报如下： 一、抓住重点，建立健全综合治理机制林场高度重视治安综合工作，班子成员牢固树立“稳定是硬任务，是第一责任”的观念，抓住落实综治责任制这个龙头，逐步建立健全综治工作制度，把治安综治工作纳入全年目标责任制和政绩考核，签订了治安综治责任状，把治安综治工作检查结果与党建工作一起，真正落实“一票否决”权。 二、坚持三项制度，形成常抓不懈的工作机制一是坚持领导干部挂片负责治安综治工作制度，全导播治安综治工作党政一把手负总责，副场长联系2个分场，有效促进了治安综治工作责任的落实，实现了基层治安综治工作有人抓、有人管。二是坚持稳定分析和治安综治会议，研究分析全场治安综治形势，部署治安综治工作，解决影响重，难点问题起到了好的效果。三是坚持责任追究制度，严格实行分级管理，按照“谁主管、谁负责”的原则，对发生重大问题的坚决按照有关规定追究责任人的责任，造成严重后果的坚决实行一票否决。 三、高度重视三项工作，提高综治工作整体水平一是着力解决治安管理的突出问题，坚持“林政严打”方针，保持林政高压态势。二是扎实推进建设“平安林场”工作。三是切实加强机构队伍建设，综治办主任由分管领导兼任，为提高综治队伍的整体素质，对相关人员进行了教育培训，进一步提高了综治干部的政治业务素质，增加了事业记和责任意识。在上半年综治工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但在工作中也存在着不少问题，我们将高标准、严要求，以更加饱满的热情的实际行动，进一步接受新思想、新思维、新思路，不断提高自己的信念、理念、观念，我将立足实际、立足岗位、立足自身，有针对性也找准起点，明确方向，理顺思想，为下半年的政法综治工作做好充分的准备。 林场场长个人事迹材料 路，在人生的旅途中，有的平坦，有的曲折，有的铺满了锦绣，有的却荆棘丛生。，男，省县乡人，十几年来如一日将自己的青春汗水奉献给为了绿化事业。自任职以来，他以场为家，兢兢业业，勇挑重担，带领干部职工艰苦创业谋发展，将一个管理滞后、效益低下的林场建设成为现代林业示范区。作为土生土长的林场人，深知，林场要发展，必须先改善基础条件，只有这样才能留住人。为此，他先后筹资5万元打井埋管，改造和完善林场自来水设施，使全场职工饮上了清洁的自来水；借助农村电网改造之机，筹资10万元对全场的电路进行改造，告别了过去“有灯没电”的历史；安装电视接收装置，丰富职工的业余生活；争取通村公路项目的支持，投资20多万元，对3公里长的路进行改造，使原先窄小的土路变成了宽敞的水泥路，林场的面貌焕然一新。与此同时，多方筹资，为林场干部职工办理了社会养老保险和医疗保险，解决了干部职工的后顾之忧。北影林场过去基本“靠卖树为生”，每年采伐林木弥补经费缺口。加之周边群众“靠山吃山”，盗林毁林现象比较严重。毁林容易造林难，林场呈萎缩发展的状态。当场长后，争取县林业局支持，打破“大锅饭”，推行“划片包干责任制”：全场每名技术人员每人负责一个片区，对种苗、栽植、抚育管理等生产环节进行量化考核，提高林木成活率和管护水平。现在，改变了过去“年年开荒年年栽，年年栽在老地方”的现象；同时，推行股份制经营，鼓励干部职工对现有山林入股，对宜林荒山实行租赁或买断经营，做到“谁造林，谁经营，谁管理，谁受益”，极大地调动了干部职工投资造林的积极性。7年来，林场共完成退耕还林200亩，林业血防造林1000亩，荒山荒地造林3000余亩，森林覆盖率提高到90%，林场驶入了发展的快车道。在市场经济条件下，林场如何生存发展？根据北影林场的地理位置，他把养殖业作为一项以短养长、增收的重要渠道，在养鸡、狗、猪、山羊和种殖木耳上下功夫。鸡有8000只，狗有84条，猪有50多头，山羊有100余只，木耳120万袋，每年仅养殖业上纯收入就达万余元。多种经营的成功，有力地促进了林场经济的良性循环，为建设现代林业示范区打下建设的基础。他还给职工提供资金，条件，养植技术等，回收猪肉等方便条件，激发职工积极性。他给职工提供种鸡雏1000余只，鹿90余头，鼓励职工积极进行养殖。他还给职工提供房舍，为职工提供养植技术，制定优惠政策，让利回收。千方百计为职工办好事，办实事。林场连续7年被评为一类林场。森林防火是林业最大的责任。每到重点防火期，“足不出场”，每天亲自带一个防火队巡查，足迹踏遍林场的角角落落，认真查找林场在森林防火工作中存在的薄弱环节，及时堵塞漏洞，彻底消除火灾隐患。他还深入到林场周边的村庄，开展森林防火知识宣传，增强村民森林