李国生2017年个人述职述廉报告与李宁的广告策划案例汇编.docVIP

李国生2017年个人述职述廉报告与李宁的广告策划案例汇编 李国生2017年个人述职述廉报告 个人述职述廉报告20**年我一直担任采矿厂采矿车间副主任，回顾这段时间的工作，在领导和各位同事支持和帮助下，通过自身的不断努力，努力做到清正廉洁，以身作则，对自己和身边的工作人员严格要求，不以权谋私，无论是工作上、思想上还是学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获。工作上，本人对工作认真负责，积极主动，管理公平公正，时刻注意廉洁自律，勤俭节约。在日常的工作中，本人积极配合厂部领导严抓公司下达的生产任务指标工作，解决工作困难，完成生产指标任务要求。思想上，积极参与公司部门各项责任至上学习活动和廉洁自律讲座，提高自身责任意识，保证廉洁从业，自觉遵守公司各项规章制度。学习上，深入现场结合现场实际进行管理、地质、测量、机械设备、市场经济等专业知识的涉猎，提高自身职业素养和技术水平。主要工作简述如下： 一、生产管理1.配合办公室结合现场现状对月采剥计划进行调整，对每月生产计划进行系统分析，划分作业重点，按照计划要求及现场实际情况协调施工方对作业部位和机械设备进行合理调整，深入现场了解每日生产指标实际完成情况和设备运行状况，保证生产指标的顺利完成。 1.1Ⅴ号矿体的基建剥离，前期在采场设备不足、工作面狭窄、地质条件差的情况下，厂部领导带领我们克服种种难关，拓宽了工作面、维护了原有施工道路，对后期的施工提供了基础条件。 1.2加强了对2#采场的生产跟踪和滑塌体处理的督促，解决各平台作业困难，对滑塌体的局部进行处理确保了下部作业平台正常作业，尽最大努力完成年度矿量及生产剥离量计划要求。 2.根据采场生产工艺流程，对每个生产环节进行现场跟踪，管理采场穿孔爆破、铲装、运输、推通及相关作业程序，控制矿石各项质量指标，降低矿石损失率和贫化率，严格控制大块、铁件进入原矿仓，控制大块矿石进入堆矿场，降低倒运率并(转载于:.zaIdian.在点网)督促加快矿石解小作业。 2.1重点跟踪采场的钻机作业情况，首先保证重要施工部位工作进度，督促降低采剥工艺流程循环时间，提高工作效率。 2.2针对2#采场矿岩交界多的现象，提高施工方作业人员及现场管理人员的工作责任性，实施全程监控，保证矿石质量。 2.3根据采矿厂大块和铁件考核办法加大奖惩力度，加强日常作业工艺流程的巡检工作。 3.根据矿石的各种性质，合理调整矿石配比，以满足选矿工艺正常生产的需求，保证供矿品位的稳定均衡。对于矿石品位过高、过低或氧化矿采取定点堆放、装载机铲装配矿等方法进行处理。 4.合理优化采掘运输路线，优化排土场布置，降低运距。加强境界和倒运作业监管，对超境界剥离、扩路和二次倒运作业，严格按照公司签证审批程序进行现场勘查，采取可行的施工方式，降低二次倒运量。 5.加强与施工队的沟通与协调工作，尽量以人性化的管理理念管理施工队，对拒不服从管理的施工队，加大考核力度，确保每月生产任务的完成。 6.在开展各项生产组织活动时注重坚持原则，秉公办事不徇私，对外包队和车间员工工作开展一律按照公司相关制度执行，确保车间各项工作政令畅通。 二、安全（环保）监督1.配合公司积极组织开展各项安全环保治安消防检查活动，对于查处的安全隐患，按照“三定”原则，及时整改，特别加强对边坡（滑塌体）、排土场的巡查力度。 2.加强现场管理的安全教育工作，定期开展岗位安全职责和岗位安全操作规程学习活动，提高员工安全意识和自我防护能力。 3.加强爆破作业各环节的安全管理，确保每次爆破作业警戒工作到位，对盲炮等较大安全隐患严格按照处理规范要求进行处理，减少了事故发生。 4.严格遵照公司6S管理标准要求，对采场、修理厂进行了统一整改，重点督促了修理厂改善了脏、乱、差的现象。 三、班组建设1.对班组重新进行调整，优化人员配置，充分提高了工作效率。 2.定期（每月5号、15号、25号）召开采矿车间班组会议，对近期出现的问题进行分析讨论，重点对班组工作上的不足进行批评教育，提高班组成员对工作的重视程度。 3.采矿车间始终坚持民主决策、公平公正的原则进行各项考核及奖金分配等工作,将加强班组团结作为首要工作,作为车间副主任平时以身作则，做出表率。在今后的工作中，我将要继续加强管理等方面的学习，在公司、厂部领导、同事支持下，更好地完成各项生产任务。李国生20**年1月19日 李宁的广告策划案例 李宁广告策划书目录前言·····················································5一、市场调查··············································5市场调查的目标、对象、范围、方法市场调查问卷市场调查与分析报告二、营销环境分析···························