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旅行社经理个人述职报告与旗人武部帮扶村典型材料汇编 旅行社经理个人述职报告 20**年上半年，在旅行社的领导下，我们商旅中心按照旅行社的工作精神和工作部署，尽心尽责、认真努力工作，但取得的经营业绩不如去年同期。为抓好下半年工作，使经营业绩有明显提升，现将20**年上半年我们商旅中心工作情况向各位领导汇报如下，如有不当之处，请批评指正。 一、20**年上半年经营情况今年1月1日起，我们部门与方圆博雅合并，称为海方圆国旅商旅中心，分为三大块，一块是港澳组，一块是高尔夫球，一块是国内团队，主要经营境外团队业务，另外辅助做新加坡的高尔夫球团以及国内的一些高端包团，再做一些单订业务或者是自游人业务。20**年上半年我们取得的经营业绩是，香港市场：新华旅游1996人，人均毛利94.61元；东赢游214人，人均毛利166.12元；其它公司团队59人，人均毛利122.6元；单项+自游人92人，人均毛利61.08元。高尔夫球：86人，人均毛利382.93元；其它团队（国内）345人，人均毛利166.09元；单项+自游人317人，人均毛利189.98元。而20**年上半年取得的经营业绩是，新华旅游3581人，人均毛利123.8元；东赢游513人，人均毛利148.3元；其它公司67人，人均毛利149.9元；单项业务+自游人198人，人均毛利29.9元；高尔夫46人，人均毛利293.7元；其它团队284人，人均毛利249.38元；单项+自游人(国内客人）接待人数277人，人均毛利56元。 总之，20**年上半年经营业绩，除高尔夫球外，其他各项与20**年上半年相比，均有较大幅度的下降。 二、20**年上半年经营业绩下降原因20**年上半年经营业绩比20**年上半年下降，从客观上说有三个原因，一是金融不够稳定，世界经济和国内经济处于下行时期，影响到旅游行业，使得旅游人数减少；二是人民币升值太快，无形中抬高了海南的旅游价格，使部分游客不来海南旅游，到价格相对低廉的其他地方去；三是三亚的一个宰客门事件，给海南旅游造成极坏的负面影响，吓跑了一部分游客。从主观上说，我们商旅中心工作还不够负责，工作责任心和工作紧迫感不强，内部管理不够精细，积极主动开发市场不够，没有好的措施，致使游客人数下降，经营业绩不如去年同期。例如高尔夫球，我们老板跑了新加坡市场，人数比去年上半年上升了。就我自己来说，平常忙于日常事务，没有把时间和精力主要集中在开发市场上。这些存在的不足问题，需要在下半年的工作中切实加以改进和提高。三、20**年下半年工作计划我们商旅中心要针对20**年上半年经营业绩下降和存在不足问题的实际情况，振作工作精神，鼓足工作干劲，落实工作措施，切实做好20**年下半年工作，使经营业绩比上半年有明显提升。一是加强市场开发工作。一方面要加强宣传，向各旅行社和组团社广泛宣传海南的旅游产品，提高游客对海南旅游的认知度，增强游客来海南旅游的欲望；另一方面要加强与各旅行社和组团社的联系沟通工作，主动登门拜访各旅行社和组团社的老总，在加强工作联系中，培养个人感情，使他们多组团来海南旅游。二是要加强内部管理。狠抓工作纪律，提高干部员工的工作责任心，使大家团结一致、齐心协力，共同把工作搞好，明显提高经营业绩。同时，我们要根据下半年的新形势，结合商旅中心实际，制订相应的考核办法，激励先进。考核办法充分体现员工多劳多得的原则，坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，激励员工充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在下半年做出新成绩，取得新成效，争取全面完成旅行社布置下达的工作任务。以上是我的简单述职报告，谢谢大家！ 旗人武部帮扶村典型材料 蒙古新村紧邻黄河北岸，是一个以蒙古族为主的自然村，共有16户村民48口人，其中12户是蒙古族，4户是汉族。整个村庄道路通畅，房屋整齐划一，圈舍整齐，电话、有线电视、医疗诊所、理发部、食堂、维修店等便民服务设施齐全。 一、发挥优势发展肉羊产业杭锦后旗旗委、政府为了将散居在黄河沿岸的蒙古族村民集中在一起居住，20**年旗政府统一规划建起蒙古新村，并启动了扶贫计划。计划中，杭锦后旗人武部对口帮扶蒙古新村。扶贫过程中，人武部根据蒙古新村村民的生活习惯和地域优势，按照“小规模、大群体”的饲养模式，积极发动村民发展肉羊产业。产业起步发展过程中，人武部给每户农民投资3000元，建起50平方米的高标准羊圈，并给每户农户购进4只基础母羊。蒙古新村出栏200只肉羊，村民平均来自肉羊产业的收入达到400元，占农民总收入的三分之一。在人武部十年的帮扶下，蒙古新村的肉羊产业发展成为农民增收致富的主导产业。目前，蒙古新村的基础母羊达到200多只，年出栏肉羊450只，人均来自肉羊产业的收入达到4200多元，占总收入的50%。 二、转变观念发展特色蔬菜业蒙古新村紧邻黄河，浇水十分便利