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旅行社经理个人述职报告与旅馆前台人员事迹报告汇编 旅行社经理个人述职报告 20**年上半年，在旅行社的领导下，我们商旅中心按照旅行社的工作精神和工作部署，尽心尽责、认真努力工作，但取得的经营业绩不如去年同期。为抓好下半年工作，使经营业绩有明显提升，现将20**年上半年我们商旅中心工作情况向各位领导汇报如下，如有不当之处，请批评指正。 一、20**年上半年经营情况今年1月1日起，我们部门与方圆博雅合并，称为海方圆国旅商旅中心，分为三大块，一块是港澳组，一块是高尔夫球，一块是国内团队，主要经营境外团队业务，另外辅助做新加坡的高尔夫球团以及国内的一些高端包团，再做一些单订业务或者是自游人业务。20**年上半年我们取得的经营业绩是，香港市场：新华旅游1996人，人均毛利94.61元；东赢游214人，人均毛利166.12元；其它公司团队59人，人均毛利122.6元；单项+自游人92人，人均毛利61.08元。高尔夫球：86人，人均毛利382.93元；其它团队（国内）345人，人均毛利166.09元；单项+自游人317人，人均毛利189.98元。而20**年上半年取得的经营业绩是，新华旅游3581人，人均毛利123.8元；东赢游513人，人均毛利148.3元；其它公司67人，人均毛利149.9元；单项业务+自游人198人，人均毛利29.9元；高尔夫46人，人均毛利293.7元；其它团队284人，人均毛利249.38元；单项+自游人(国内客人）接待人数277人，人均毛利56元。 总之，20**年上半年经营业绩，除高尔夫球外，其他各项与20**年上半年相比，均有较大幅度的下降。 二、20**年上半年经营业绩下降原因20**年上半年经营业绩比20**年上半年下降，从客观上说有三个原因，一是金融不够稳定，世界经济和国内经济处于下行时期，影响到旅游行业，使得旅游人数减少；二是人民币升值太快，无形中抬高了海南的旅游价格，使部分游客不来海南旅游，到价格相对低廉的其他地方去；三是三亚的一个宰客门事件，给海南旅游造成极坏的负面影响，吓跑了一部分游客。从主观上说，我们商旅中心工作还不够负责，工作责任心和工作紧迫感不强，内部管理不够精细，积极主动开发市场不够，没有好的措施，致使游客人数下降，经营业绩不如去年同期。例如高尔夫球，我们老板跑了新加坡市场，人数比去年上半年上升了。就我自己来说，平常忙于日常事务，没有把时间和精力主要集中在开发市场上。这些存在的不足问题，需要在下半年的工作中切实加以改进和提高。三、20**年下半年工作计划我们商旅中心要针对20**年上半年经营业绩下降和存在不足问题的实际情况，振作工作精神，鼓足工作干劲，落实工作措施，切实做好20**年下半年工作，使经营业绩比上半年有明显提升。一是加强市场开发工作。一方面要加强宣传，向各旅行社和组团社广泛宣传海南的旅游产品，提高游客对海南旅游的认知度，增强游客来海南旅游的欲望；另一方面要加强与各旅行社和组团社的联系沟通工作，主动登门拜访各旅行社和组团社的老总，在加强工作联系中，培养个人感情，使他们多组团来海南旅游。二是要加强内部管理。狠抓工作纪律，提高干部员工的工作责任心，使大家团结一致、齐心协力，共同把工作搞好，明显提高经营业绩。同时，我们要根据下半年的新形势，结合商旅中心实际，制订相应的考核办法，激励先进。考核办法充分体现员工多劳多得的原则，坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，激励员工充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在下半年做出新成绩，取得新成效，争取全面完成旅行社布置下达的工作任务。以上是我的简单述职报告，谢谢大家！ 旅馆前台人员事迹报告 为服务世博，办成一届成功、精彩、难忘的上海世博会，我们招待所在局的正确领导下，全体职工统一思想、团结一致、齐心协力、振奋精神，顽强拼搏，切实做好服务工作，获得游客的满意，圆满完成了世博工作任务，为“社会和谐、平安世博”作出了贡献，有关情况报告如下： 一、精心部署，细致安排，给游客提供优质服务为服务好世博，让游客在我们招待所住得满意、吃得满意，我招待所对世博期间游客招待任务做了精心部署，细致安排，动员全体职工对招待所环境做了大清扫，保持环境的卫生整洁，提高招待所形象，给游客一个温馨舒适的感觉。在服务上做到诚信服务、微笑服务，把游客当作自己的亲人来招待，让游客留下一个美好的印象，感觉世博真好，上海真好，我们招待所真好。 二、注重细节，努力工作，给游客提供周到服务我们招待所在世博期间注重细节，从细小事情上为游客提供周到服务，让游客顺利看世博，看得开心满意。我们招待所制作世博出行指南，发给每名游客，方便游客了解游世博路线，节约时间，实现看世博的完美。有游客住宿时忘记带身份证，我们招待所人员陪同游客前往附近派出所办理临时证明，解决游客的燃眉之急，让他放心游世博。世博