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市场实地调研报告样本与市场建设运行科述职报告汇编 市场实地调研报告样本 调研方式：实地走访调研地点：南京调研目的：实地了解目前钢市的现状、贸易商经营情况及目前转型的整体情况调研人员：mysteel钢材事业部江苏部郑惠调研内容：南京某钢材批发及配送服务型企业建筑钢材主营钢厂：沙钢、永钢、南钢及马钢管材主营钢厂：河北华岐、邯郸正大、天津友发型材主营钢厂：日照、唐山地区等年销售量：25万吨经营模式：共三大版块。其一，主营业务以钢材销售为主。从2018年开始，该公司建筑钢材资源获取渠道以从市场采购为主，改变了以往做钢厂代理的模式。其二，物流配送。目前公司自备货车10辆，承接南京周边300公里附近的物流运输，主要路线：苏州、无锡、常州、上海等苏南线路，马鞍山、芜湖、铜陵、安庆等皖南线路。最后，加工及重点工程的接洽与维护。盘螺加工调直、螺旋防腐加工、镀锌材料加工、钢板剪切加工、钢材焊接加工等。库存情况：由于该公司有稳定客户群体，为了保证客户对规格齐备的要求，遂常年备有库存约10000吨左右且规格齐全。后期规划：第一，目前公司有10000平米的仓库两处，目前仍在规划另外一个仓库，预计投入时间在2018年下半年。 第二，随着加工、配送设备的逐渐完善，公司核心竞争力的重点是关注下游客户的需求并且及时储备钢材、提供有效的配送服务。 第三，最近几年内，建筑钢材的采购方向仍是从现货市场进货为主，暂不考虑与钢厂的合作。同时，进入2018年加大与山东、唐山一带型材钢厂的合作，并开发相关用户。南京某贸易公司代理钢厂：江苏鸿泰预计年销量：6万吨经营模式：该客户原来在江苏某钢厂任职于房地产公司，现辞职在南京经营一家贸易公司。由于是新成立的公司，目前仅仅代理江苏鸿泰的资源。现为了扩大公司影响力，资源主要流通于市场，少数资源直发苏州、常州及芜湖等周边市场。后期规划： 首先，提升江苏鸿泰在南京本地的知名度，以此吸引市场上的中间商及下游工地的采购。其次，发展南京本地的二级经销商，增加在钢厂代理份额。最后，着力开发本地下游工地和外围市场，提供高效、优质的服务，逐步打造公司成为南京钢贸圈中的优质服务企业。 市场建设运行科述职报告 市场建设运行科在局党委的领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕搞活流通、扩大消费的总体目标，引导企业大力开拓市场，进一步完善市场体系，努力提升流通现代化水平，各项工作取得了明显成效，全年实现社会消费品零售总额382.36亿元，增长18.65%，实现增加值166.17亿元，增长17.93%，圆满完成市政务督查任务。围绕完成以上目标，主要开展了以下十项工作： 一、精心组织“满意消费惠万家”活动，营造良好发展环境。紧紧把握全省“满意消费惠万家”活动精髓，努力丰富活动内容，创新活动形式。一是在我市中心城区开展创建“放心超市”活动。会同工商、质监、财政和食品药品监督管理局部门印发了《开展创建“放心超市”活动工作方案》，在电视台、东营日报等媒体广泛宣传，首批认定18个超市（店）为示范单位，对示范单位进行了统一授牌，进一步营造“诚信经营、和谐经商”的良好社会氛围。二是组织开展全市零售行业岗位技能大赛活动。联合市人力资源和社会保障局、市总工会，开展了全市零售行业岗位技能大赛活动，全市11支代表队、105名参赛选手参加了商品录入等6个项目比赛，对进一步提高零售业从业人员业务技能，全面提高服务质量，增强企业竞争力，发挥了积极的推动作用。我局被授予全市职工劳动竞赛优秀组织单位。 二、进一步健全流通网络，提升流通现代化水平。一是扎实推进“万村千乡市场”工程。新增承办企业4家，全年建设改造农家店220个、配送中心3个，完成投资6599万元，超市等新型零售业态、连锁经营等现代流通方式在农村进一步发展。二是积极推进农超对接。组织12家大型超市，与蔬菜、果品等产地农民专业合作社实施农超对接，全年投入农超对接资金7700万元，在广饶李鹊等地建立了6处农产品直采基地，采购生鲜农产品2.6亿元，有效畅通农产品进城渠道，提升市民“菜篮子”质量，平抑市场菜价。三是积极开展“区超对接”试点。市百货大楼、胜大超市被列为全省“区超对接”试点单位，设立“区超对接”专柜13个，上柜品种46个，销售额7500万元。三、提高服务能力，提升发展水平。一是制定规划，引导企业发展。制订完成了《**市流通业“十二五”发展规划》、《**市市场体系建设规划》、《**市农产品批发市场“十二五”发展规划》和《**市万村千乡市场工程“十二五”发展规划》四个规划，为今后流通经济和企业的健康发展，奠定了良好基础。二是加强市场运行监测，提高应急调控能力。通过招标选定软件企业，开发了市场信息监测系统，进一步提高了市场监测的质量和效率，发布《商务预报》，引导企业经营。制定了《**市生活必需品市场供应突发事件应急预案》，确保事