财务管理财务战略和规划.doc

第21章 财务战略和规划 一、理论回顾与文献述评 （一）、企业财务战略问题的产生 人无远虑，必有近忧。任何组织或个人要想健康长久的生存和发展，都要居安思危，未雨绸缪。这就涉及一个战略思想问题。战略一词原属于军事术语,是指对战争进行分析判断之后做出全局性的战事筹划和谋略。随着经济和社会的发展，使用战略思维逐渐受到人们的重视。最初的企业战略管理一般称为战略规划,它着眼于企业内部。1965年,美国学者安索夫(Ansoff)的《公司战略》著作问世,标志着企业战略研究的开始。20世纪70年代中东石油危机、日本小汽车一举占领美国市场等一系列事件,使美国企业界意识到企业战略管理的重要性,自此在全球范围内掀起研究战略管理的热潮。接下来，八九十年代美国经济持续高速增长,其经济实力远高于其任何一个竞争对手,这与美国企业界重视战略管理是分不开的。 在人类跨入21世纪之际,人们更加重视战略管理的理论研究和应用,战略管理正以迅猛之势蓬勃发展。战略管理是战略家制定战略目标和实施战略决策的过程,战略决策是实现战略目标的手段,战略决策包括定义企业、确定目标市场和产品、制订各项政策以确保战略目标实现等。为了求得长期生存和发展,很多企业以社会价值标准来决定自身的服务导向,进而确定自身的任务和目标。例如,美国电报电话公司(ATT)的定义是通信而非电话,美国通用电气公司的经营目标是处于市场领先地位。在明确企业定义和任务的基础上,企业通过内部条件和外部环境分析,了解自身的优势和劣势,寻找外部环境的机会并避开威胁；在综合分析的基础上,充分利用自身的优势,抓住一切可能抓住的机会,并制定出适合自己的长期战略规划；然后,通过战略的实施和控制,从而实现企业的战略目标,这就构成了一个完整的企业战略管理过程。企业战略管理的关键在于制定一个切实可行的战略规划,而一个战略规划的好坏取决于企业对外界环境的把握程度,这一切建立在对未来正确预测的基础上,诚然,预测未来是困难的,但机会总是被有准备的人抓住。据一份研究显示,在被调查的97家年销售额在2000万美元以上的企业中,有正规战略规划的企业的业绩明显好于没有正规战略规划的企业。虽然有研究显示企业的战略规划与业绩的关系不明显,但大多数研究显示有正规战略规划的企业的业绩明显好于没有正规战略规划的企业；这些研究足以证明了战略规划的重要性。战略规划是一个适于企业自身发展、把握外部机会的长期计划,它建立在正确预测的基础上,而预测的准确性因各行业的特点而大相径庭,故战略规划期的长短因行业特点而各不相同。例如,对于电力企业,其战略规划期为20—30年；对于林业企业,其战略规划期可能延伸至未来半个世纪左右,有些树木如冷杉之类,从播种到收获需99年,故其战略规划期为99年；相反,生产儿童玩具的企业的战略规划期为6个月至一年。根据以上分析可知,企业的战略规划期因其本身条件而异,若企业能准确预测未来,其战略规划期可适当放长,为弥补预测的不准确性,企业可采用滚动计划法,不断调整自己。例如,企业可制订5年计划,每年滚动一次,这样的战略规划的适应能力就更强。 美国著名战略学家H.I.Ansoff和K.Aadrews等专家认为，战略管理就是要通过一种模式，把企业的目的、方针政策和经营活动有效结合起来，使企业形成自己的特殊的战略属性和竞争优势的管理行为。Ansoff认为，战略管理一般由四种要素构成：产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。这四种要素可以产生合力，成为企业的共同经营主线。另外美国著名战略学家波特的战略思想现在几乎已成为产业和企业战略分析的“圣经”。 企业战略分为不同的层次：企业总体战略、经营单位战略、部门战略（包括营销、财务、生产、技术、人力资源等部门）。战略财务管理为企业整体战略服务，是其中重要的一部分。 虽然西方财务理论是世界现代财务学的主流,但其发展历史却比较短。著名财务学家郭复初教授将西方财务学发展分为三个时期：（1）筹资管理与财务核算为主的阶段；2)成本管理与财务监督为主的阶段；（3）投资管理与财务决策为主的阶段。与此同时,郭复初教授还将新中国半个世纪以来的财务管理工作也分为三个发展阶段：1)成本管理与财务核算、监督为主阶段；2)分配管理与财务控制、考核为主阶段；（3）筹资管理与财务预测、决策为主阶段。这些发展阶段虽有中国特色,但仍体现出财务理论核心范畴的演变和价值管理的线索。实际上，随着20世纪八九十年代以来企业战略理论的蓬勃发展，企业财务理论与实践已将战略财务管理作为了财务管理的核心。这从财务理论以价值创造为核心范畴可以看出来。许多专家有意将这一阶段作为财务理论发展的单独一个阶段。据王化成教授考察，西方财务管理产生于15世纪欧洲地中海沿岸一带商业发展的城市；并将其发展划分为三个阶段：（1）筹资财务管理阶段(18-19世纪)。其理论代表作