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具体表现在： (1).涉及行业和领域广泛，竞争激烈，竞争对手实力强大。 (2).产品线宽度过大，管理不便难度大。 (3).各个产品线之间联系很小，不相从属的领域容易导致企业资源的分散，难以集中力量在某一个专门行业占据主导地位。 (4).产品生产工序复杂，成本较高。 10.2市场机会与环境威胁分析 (1).近年来随着经济快速发展，人们收入大幅增长，消费水平提高，消费结构优化，对保健品的需求增加。 (2).消费者素质提高，健康意识增强，对保健和美容越来越重视。 (3).产品线的延伸丰富了产品的品种和效用。 (4).人口众多，并且城市化加快，消费市场前景很大。 (5).我国与国际市场的联系日益加强，有助于进入和开拓国际市场。 1.市场机会 (1).国内保健品行业强大的竞争对手多，竞争激烈，并且新进入者多，对企业构成威胁。 (2).我国保健品行业面临的问题：法律法规不健全；个别企业违规生产，存在安全隐患；非法经营的保健食品屡禁不止；对违法生产销售行为的打击力度不够并且缺少法律依据。 (3).许多产品面临衰退期的问题，市场增长有减缓的趋势。 (4).新技术的开发使得某些产品的替代品出现，产品销量下滑。 (5).电子商务的迅速普及，使得传统的销售和分销渠道受到冲击。 2.环境威胁 10.3企业的优势劣势及机会和风险分析 内部能力 外部因素 优势Strength 劣势Weakness 较强的品牌认知度 先进的科研机构和强大的研发能力 丰富的产品线 成功的广告和公共策略 成功的差异化营销 涉及领域过广，竞争激烈 产品线过宽，且产品线之间关联度小，管理难度大，资源分散 生产工序复杂，缺乏价格优势 机会Opportunity SO WO 人们收入增加，生活水平提高，消费需求增加 消费者素质提高，健康意识增强 人口众多，并且城市化加快 我国与国际市场的联系日益加强，有助于进入和开拓国际市场 1、探索新的需求，开发新市场 2、加强保健和健康知识宣传 3、实行差异营销，进行准确地市场定位 4、走出去战略，积极开拓国际市场 1、加强产品线之间的关联程度，集中资源开拓某一行业的市场 2、重视开发老年人市场的产品。 风险hreads ST WT 国内保健品行业强大的竞争对手多，竞争激，并且新进入者对市场带来冲击 保健品行业法律法规不健全，信任危机严重。 许多产品面临衰退期的问题，市场增长有减缓的趋势 新技术的开发使得某些产品的替代品出现 电子商务的普及冲击传统分销方式 识别企业的主要竞争对手，但不要四面树敌 实行战略联盟 开发新技术和新产品 开展电子商务，设立网上交易平台 实时改变营销组合，在不同产品生命周期实行不同的营销组合 集中某一主打行业，避免范围过于广泛而没有重点 十一、资本运营与退出模式 1资本运营模式 资本运营是以资本增值为目的，通过资本交易或使用获取利润。本着效益优先，灵活运用的原则，我们寻求比较适合五谷养生的资本运作方式。 连锁经营模式： 坚持总公司的经营策略，在各大城市设立分店，学习肯德基经营模式。 特许加盟经营模式： 接受对本公司本产品感兴趣的个人或企业的加盟，和本公司共同经营，享受分红 企业联合经营模式： 与其他餐饮同行合作，扩大规模，增强竞争力，提高企业知名度。 半糖主义五谷养生馆在发展初期采用企业联合经营模式，在初期使品牌快速在市场扩散，提高产品知名度。 在打出品牌的后期，半糖主义五谷养生馆已经在市场上有一定的知名度了，这时候可以采用连锁经营模式或者特许加盟经营模式，扩大公司自身规模。 2资本退出模式 （1）市场现有退出方式 对外出售、公司上市、MBO 对外出售 出售是企业产权交易的一种主要方式。通过出售，风险投资者可以快速的将风险资本撤除风险企业，以实现资本保值增值。一般根据出售的对象可以细分为两种情况： 一般出售 二次退出 IPO（公司上市）模式 根据公司发展战略，在企业运用“BOT模式”从“面”上扩张到一定规模时，上市的可能性也相应大大的提高。巨大的发展潜力，良好的发展前景必将得到更多股东的认同。走“上市”这条路更有利于企业的股本流通和资金筹集。 MBO（公司收购）模式 目标公司的管理者与经理层利用所融资对公司股份的购买，以实现对公司所有权的结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。 （2）半糖主义五谷养生馆风险资本退出： 本公司初期的经营规模不大，很难达到现在国家规定的上市要求，所以在初期采用企业联合经营模式，在后期采用特许经营的模式，只需要较少的资金就可以盘活一个很大的营销网络，而且管理层对公司的发展做出过努力，有一定的感情