监理部工作如何做.docVIP

监理部工作如何做 监理部工作如何做：监理部是一个团队，是多种专业监理工程师组成的，不是光凭个人的努力就能把工作做好的，想把监理工作做好大家就必须得团结起来、共同努力；而这就需要总监的领导能力啦，首先总监应以身作则，起一个表率作用带领大家共同的去把监理工作做好。监理人员的团结，是搞好工作的重要保证人员来自四面八方，大家互不相识，性格各异， 但为了一个共同目标，大家在一生活在一起工作。在这个临时组建的大家庭中，要完成公司交给的监理任务，一个重要的条件就是要搞好团结如果在工作或生活中，有不同意见或分歧，大家首先要冷静，不说过头话，不做过头事，特别是总监都要以身作则，从全局出发。总监表多做谈心工作，疏通思想，消除分歧。同事之间有意见或矛盾，要及时沟通，相互信任，这样做有利于解决问题，有利于团结。在搞好监理内部团结的同时，还要十分注意与周边的团结，如业主、承包商等。说白了，就是设法和方方面面处好关系。实践证明，和任何一方关系失调，都会给监理工作带来负面影响。经常和甲方沟通，维护甲方利益，监理是聘请的，监理也站在一边，一起把工程管理好。熟悉图纸及规范，是做好监理工作的基础监理部经常组织大家学习、熟悉施工规范及有关规定，这样工作起来才能得心应手，从而减少失误和差错。除此之外，针对监理部人员更换相对频繁的情况，为了衔接工作关系，对新来的同志，采取先熟悉环境，再投入角色，帮一段，送一程的办法，使其有一个接触、参与和熟悉的适应过程，以期早日胜任工作。严材料进场、设备及人员的到位情况，严审批开工报告 ；通过检测和试验，把工程质量标准落实在设计图纸和施工规范、规定上，不合格的不签字、不计量；严格执行合同，控制工期、设计变更和计量工作。合监理程序的做到随叫随到，全天候为施工单位服务。加强旁站、巡视及检查据施工组织设计的安排，发挥监理工程师的聪明才智和实践经验，主动的为承包商出主意想办法，尤其对施工素质相对较差的施工队伍，甚至以施工员的角色直接参与，帮助他们解决施工中的技术难题，满腔热情地搞好服务。