周三多管理学 原理与方法名校精选真题分章解析 模拟 课后习题.pdf

周三多《管理学—原理与方法》名校精选真题分章解析 课程简介 一、本科目的历年考题格局 １．考题类型 选择题（近两年较少），名词解释，简答题，论述题（传统题型），案例分析（越来越新颖，与实际结 合强） ２．出题格局分布 组织与控制是历年出题的重中之重，各种题型都有考察的可能，其中案例分析必定会设计组织与 控制，约占到４０％，创新虽然知识点较少，但也会考察简答和论述，约占到２０％，领导与计划的考察点 相对集中，约占到２０％，总论部分主要考察大家对于管理学相关概念的理解，约占到１５％。 ３．做题时间上如何更有效地安排 名词解释部分与简单部分相对答案固定，大家在看到题目后应迅速反应并做达，不用展开解释， 只需列出条目即可，应保证在１个小时内完成。论述题根据题量，每道题大约花费１５分钟。而案列 分析题从读题到分析，再到完成作答，大约花费３０分钟。案例分析题作为区分考生档次的题型，大家 切忌图快，分析与答题的时间要五五分，甚至分析要用到更多的时间，分析出考点后，下笔成答案，一 气呵成。 二、答题技巧 １．听真题前先把真题做一遍，再对照答案查漏补缺。 ２．总结历年真题各题型答案的解题套路，按套路答题更容易获得改卷老师认可。 ３．每个学校用的教材可能不用，要以本教材的内容为答案标准。 — １— 考试点（ｗｗｗ．ｋａｏｓｈｉｄｉａｎ．ｃｏｍ）名师精品课程　电话：４００６８８５３６５ 第一篇　总论 第一章　管理与管理学 （一）本章考情分析： ａ．常考题型：名词解释、简答题 ｂ．复习要求：理解的基础上记忆 ｃ．重要性：非重点章节 （二）本章重点考点概述： 考点一：人类活动的特点　　　 考点二：管理的概念 考点三：管理的职能　　　　　 考点四：管理的二重性 考点五：管理技能　　　　　　　考点六：管理角色 （三）考研真题 一、选择题 １．对于最高层次的管理者，最为重要的是（　 ）。 Ａ．技术技能　　　　　Ｂ．人际技能　　　　　Ｃ．概念技能　　　　Ｄ．计算机应用技能 ２．（　 ）直接影响其他职能的效益。 Ａ．计划 Ｂ．组织 Ｃ．领导 Ｄ．控制 ３．管理过程中，“指导和激励个人及群体，解决冲突“的职能，属于（　 ） Ａ．计划 Ｂ．组织 Ｃ．领导 Ｄ．控制 ４．某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定是（　 ） Ａ．部长 Ｂ．总经理 Ｃ．领班 Ｄ．车间主任 ５．在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状 况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（　 ） Ａ．诊断技能 Ｂ．人际关系技能 Ｃ．概念性技能 Ｄ．技术技能 ６．管理者为组织选择“恰当”的目标的过程叫做（　 ） Ａ．组织 Ｂ．领导 Ｃ．计划 Ｄ．控制 二、简答题 １．小企业老板的工作与大公司总裁的工作会有那些区别？ — ２— 周三多《管理学—原理与方法》名校精选真题分章解析 答：管理者的类型从纵向来看，有如下三种分类： （１）基层管理者，也叫一线管理者，他们处于作业人员之上的组织层次中，负责管理作业人员及其 工作。主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务 的有效完成 （２）中层管理者，即直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作的人，这些人主要负责日常管 理工作，在组织中起到承上启下的作用。对上贯彻