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总则 开发前期管理 材料采购管理 预决算管理 施工现场管理 工程验收管理 相关附表（上） 相关附表(下） 总则 合同审批工作程序 ISO9002程序文件目录 设计单位考核情况评分表 监理单位考核评分表 施工单位考核评分表 材料（设备）供货单位考核评分表 甲供材料（设备）清单（一览表） 交 房 标 准 交房日期表 工程保修金管理程序 质量手册 特急项目管理程序 074 零星项目工程管理控制程序 087 履约保证金管理办法 090 程序文件编写导则 009 文件收发记录 008 设计变更、签证管理办法 006 土地前期费用索赔管理程序 032 程序文件（招投标管理程序） 城市架空线管理 地盘主任管理 工期与费用签证管理 053 工程部标准工作程序文件目录 054 合同评审控制程序 073 工程部仓库管理程序（试行） 080 工程保修金管理程序 总体施工程序 合同审批工作程序 目的：使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题。 范围： 2.1工程类合同审批。 2.2设计类合同审批。 2.3材料设备类合同审批。 2.4各类合同的归档。 职责：在第一时间上传下达，加强各流转部门的信息传递，督促各审批部门加速审批。 程序： 4.1检查合同资料是否完整： 4.1.1四份乙方已盖章的合同正本，两份副本。 4.1.2由设计部认可的施工图纸2套。 4.1.3已经预算部审核认可的预算书2份。 4.1.4对合同价超出10万元的工程应附上招投标过程、备忘及签约单位的三证（见招投标管理文件）。 4.1.5对不进行招投标的材料设备选购，应附上货比三家的具体资料及主管工程师说明。 4.1.6填妥《合同审批表》中各项栏目。 4.2满足以上条件的合同文本可进入下一道工序，若不满足的，立即退回主管工程师处整改，整改完成再上报预算部经理审批。 4.3预算部经理审批同意后，立即上报分管副总审批，如有异议，继续协同主管工程师、预算部共同协商修改，直至分管副总审批同意为止。 4.4将合同名称、上报日期、施工单位登记在册，以备流转中遗失查询。 4.5一经分管副总审批同意后，立即上报公司财务部，向财务部说明工程主要内容及情况，叮嘱加快审批。 4.6财务部审批同意后，送至总经理处审批，若有不同意，立即送回部门负责人处作修改或说明后再上报总经理处审批，待总经理审批完毕后，到办公室盖上合同章，下发主管工程师执行。 4.7由主管工程师返回合同正本1份，副本2份，图纸、预算各1份至预算部，预算部再将正本返回公司办公室、财务部、预算部分别存档。 4.8将生效合同按工程、材设类归档，编制合同登记表，以备查阅（见文件、资料管理程序）。 5、相关文件： 5.1招投标管理程序。 5.2合同审批表。 5.3文件、资料管理程序。 6、本程序文件发放到工程部全体人员。 ISO9002程序文件目录 编号 内 容 006 规划设计过程控制程序 007 采购控制程序 008 施工过程控制程序 086 产品标识和可追溯性 010 文件和资料控制程序 011 纠正和预防措施控制程序 012 施工单位、监理公司控制程序 013 测量器具控制程序 014 设计单位控制程序 015 不合格品的控制程序 016 合同评审的控制程序 018 管理评审程序 019 质量体系管理程序 020 质量记录控制程序 021 内部质量审核程序 022 培训控制程序 023 检验和试验状态控制程序 024 服务控制程序 025 统计控制程序 026 产品防护和交付程序 027 检验和试验控制程序 设计单位考核情况评分表 工程名称： 设计单位名称： 考核内容 评分标准 得分 质量 “建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5分。 “建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给4分。 “建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给3分。 “建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。 交图期 提前交图3天以上给5分。 按合同交力期±3天（含3天）给4分。 延期3至5天（含5天）给3分。 延期5天以上给0分。 配合效果 土建 “与各方配合主动、协调默契”给5分。 “与各主配合较主动、协调较默契”给4分。 “与各方配合、协调效果一般”给3分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0分。 配套 “与各方配合主动、协调默契”给5分。 “与各方配