互联网时代农资战略（毕湘黔）.pptVIP

驱动多因素的共同作用 流量 包装 产品 重复购买 成本 趋势 获得商业成功 产品经理的角色定位？ 产品经理是一个万能的人 了解技术、并能和技术、设计沟通、推动产品前进， 满足公司价值和对未来发展的把握， 事无巨细，都要关注。 “只有知道朝哪个方向努力，才有可能创造出不一样的成果” —谢谢— 包装重要吗？ 产品的溢价由包装决定，包装最终决定一个品牌 品牌就是终级的包装 越是没有核心技术的行业，越是企业包装的终级比拼 包装是产品经理商业能力的核心展示 品牌=人 在没有深入接触前，你是如何感知到对方人品的， 你只能从外表上判断这个人是否能接触，所以颜值高的人总会有好运在身边， 只是因为他们看上去更顺眼些。 不能瞬间联想到你说明你的LOGO不够好 不好看也没关系，能记住你就行 记不住，再美，再好看，有有意义也没用 产品（力） 产品才是最牛X的力量，但也是最大的无奈 产品才是流量的源泉 口碑带来的传播，才是最有效力的传播 一个好的产品瞬间可以打通一个企业的任督二脉 一个时代的产品更是好上加好 在一个小的市场，做出一个鲜明的产品 不要太大，也不要太小 有硬伤的产品，就是泪 细节决定成败 走在科技前沿 我们其实做到了 如果没有中国农药的努力 2.5%功夫还是6万一吨 一种化合物，如果国产没有，那么国外产品会以翻几番的价格卖给你。唯有真正有竞争力的国产产品生产出来，他们的价格才会不约而同地大幅下降 领先者总是制造规则，让您按他们的规则去玩 和巨人打架，他们更喜欢近身肉捕 中国农药人的未来和希望 就是在于产品创新 让产品更可靠 让用户更信赖你 “互联网时代农资行业的战略思考” 毕湘黔 深圳市前海会种科技有限公司CEO 我会种创始人 毕湘黔 植保 本科 昆虫学 硕士 生测? 配方 产品经理 市场总监 战略总监 董事? 战略委员会（主任） 创业者 CEO兼产品经理 为什么生意越来越难做？ 传统业务模式触碰生意的瓶颈？ 产品登记证投资回报率下降业务人员增人不增效 没有主打产品，无法形成市场影响力 焦油坑，越挣扎越困境 竞争减少利润、相互抄袭、艰难生存 传统的商业分析模板 互联网时代下的商业模式演化 互联网时代下的商业驱动力是什么？ 趋势 蒸汽机 电力工业 重化工 汽车、钢铁 信息、通讯 纺织 宏观 股市 房地产 环保 WTO 转基因 PMI 互联网、微信、App 趋势持续的时间 10年以上 没有几人真正看得懂它未来会走向何方 理解它都很因难，别说抓住了 别出错就好了 农业互联网比其他行业更难 为什么？ 386199 农业互联网面临的是一代人与另一代人之间的距离 甚至更远 平台 把控流量入口和提高流量转化率 如何理解流量？ 垄断行业之所以赚钱，因为垄断了刚性的流量 农资行业的流量概念 烟草植保市场 政府采购 外企 诺普信 葡萄协作网 海南 流量=接触、影响目标客户的能力 越是大众化产品，对流量的要求越高 差距化，独特性产品，对流量的要求可以小一点 流量的描述 一个从业12年的技术老师，一年开85场农民会，累计到会农户3000人 直接流量 衍生流量来源于产品 区域经销商垄断了区域市场的流量 就是区域之王 移动互联网是当下的流量之王 之前是电视、PC 互联网时代的创业机会 打破对流量的垄断 99%的创业公司死掉 跨不过流量这道坎 我会种App安装到各位的手机上的距离可能是以光年计算 即使这样，也有必要闯一下 互联网基础设施的完成，搭建了创业的的条件 农业互联网红利才刚刚开始 2015是农业互联网的元年 个体有机会创造自己的事业，只要你足够牛逼 定位与包装 设计美感、营销推广、品牌故事