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企业内部控制的创新 摘要 随着世界经济环境的变化以及全球经济一体化的发展，我国企业面临着机遇与挑战，如何在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。企业意识到必须加强风险管理，建立以及完善内部控制，以实现经营目标，从而提升在市场上的竞争力。因此，对企业内部控制进行研究具有重大的意义。 关键词：企业，内部控制，经营 目录 1. 内部控制概述 1 1.1内部控制定义 1 1.2内部控制作用 1 2.建立企业内部控制管理体系的重要性 2 3.内部控制失效表现 2 3.1风险防范意识差 2 3.2内部控制意识淡薄 3 3.3内部控制制度不健全 3 3.4缺乏有效的监督制约机制以及评价机制 3 4.企业加强内部控制基本对策 3 4.1构建起健全以及有效的经营风险控制机制 4 4.2建立科学的内部控制制度体系 4 结论 5 参考文献 6 内部控制概述 1.1内部控制定义 内部控制主要是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、由管理阶层设计的良好的内部控制系统应该认识到，以确保三大目标。内部控制的定义：1，内部控制是一个过程，那说明他是向某一特定目标努力的过程，而不是目标本身;2，内部控制是用来实现一个或多个区别于彼此紧扣的目标;3，内部控制受到人的影响，而不仅仅是政策、规则或者形式;4只能期待管理公司的内部控制，以提供合理的保证，而非绝对的保证。内部控制是明确和科学的定义，为各单位提供的标准，评估监控系统决定如何加强控制。管理部门和审计部门应当按照有关法律法规，设定一些具体标准，认真学习内部控制系统的检查单位。查看其是否合理，以确保这些目标的实现。按照“会计法”和“内部会计控制基本规范”的有关规定，单位负责人是第一责任主体的财务和会计的工作单元。因此，单位负责人应首先提高认识，加强对“第一责任人的主体意识”。单位的主管人员应该主动带头学习金融、财务会计、内部会计控制基本规范和其他有关法律法规，定期了解本单位预算执行和财务管理报告，支持并且参与政府财政部门开展的各项工作。内部控制具有不同的内涵，在不同的经济体制和在新的形势下，有两种倾向值得注意：首先是要满足在传统的企业管理方式的一部分人，认为只要规范操作就可以了，不必考虑是否先进。这混淆了不同的经济企业在服务对象和不同的控制模式。再者虽然人们能够认识到改革的必要性，但是也容易主观的强调组织结构改革的地位，不重视后续的模式控制和加强。治理机制的改革。是否保持了传统的管理模式，或片面的改革来取代控制的概念，皆已被证明是有害的。内部控制是保证各项业务的发展，而不是阻碍其发展的。在操作性目标中，经营的“效果”是根据实际产出与预期计划的产出相比较的；根据实际输出与预期输出;实际输出的比较和实际投资操作是基于“效率”。此外，本公司或本银行不实现业务目标和不符合规定，不能够实现合规性目标或经营目标和违反财务和管理信息的可靠性，完整性和及时性。结算和决算报表真实，准确，完整，以确保单位，年终结算和清理检查应做到：1，单位必须建立内部财务制度，严格的管理内部财务，责任到人，建立和完善账册及记录、准备，占备案制度工作的基础数据。2，严格按照金融系统的规定，在年底临时帐户，付款单位，借入，借出交易，所有项目应严格按照“严格控制，做到及时清理”的原则，分类清洁。与此同时，将转让收入或支出账户，及时移送有关账目，编入本年决算。保持固有资产资产的管理，它应该落实到每个人。对于大量的资金，应当及时存入银行账户，请记住，经专门基金托管等相关部门协调后使用，以确保资产安全。从历史上看，除了企业内部管理和外部审计这两项因素之外，另一个至关重要的因素就是政府的推动力。但是出于中国的国情，我国在内部控制这方面的研究才刚刚起步，其发展受到多种制约因素的影响，各方面发展不平衡，再加之市场经济发的时间不长，各市场机制发展尚未成熟，所以在我国政府的推动作用在我国看来尤为重要。 当今经济快速发展，我国企业内部控制机制尚不健全，内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程，应与新的形势，新的管理要求统一战线。此外，各级单位人员需要共同努力加强会计的内部控制，并且需要各个单位，各位普通的员工，分部的负责人等对企业内部控制负有责任。建立现代企业制度，规范会计秩序，保护所有者权益，这就需要建立健全内部会计控制制度和相应的权利和利益。因此，采取有效措施，加强建设内部会计控制，使其更加完善，这已是大势所趋。 mnhjll yyyyyy yyyyyy