昌能公司创新体系管理办法.docVIP

昌能公司创新体系管理办法 为进一步贯彻落实集团公司精细化3号文对创新工作的要求，规范全公司创新工作的运作流程,特制定本办法。 一、成立创新工作领导小组，明确工作职责 （一）公司成立创新工作领导小组 组 长：总经理 党委书记 副组长：分管副总经理 成 员：经济副总 生产副总 设备副总 安全副总 财务副总 研发副总 工会主席 党委工作部长 计划财务部长 生产技术部长 人力资源部长 经营部长 创新工作领导小组下设办公室，办公室设在计划财务部，负责创新项目的整理、收集、推广工作。创新工作办公室负责所有创新项目的收集、整理、日常管理、评审、推广应用工作。 （二）创新方法的构成 创新体系采用的五种方式，即：合理化建议、“五小”科技、课题攻关、CIA持续改进和论文成果等。 （三）创新工作责任单位和创新工作办公室的职责及工作流程 1．创新工作责任单位职责及工作流程 （1）合理化建议的受理、日常管理、初审及初审结果上报工作由公司工会负责。 （2）“五小”科技的受理、日常管理、初审及初审结果上报工作由党委工作部负责。 （3）课题攻关项目的受理、申报、日常管理、初审及初审结果上报工作由生产技术部负责。 （4）CIA持续改进项目的受理、日常管理、初审及初审结果上报工作由计划财务部负责。 （5）论文成果的受理、日常管理、初审及初审结果上报工作由计划财务部负责。 二、创新工作总体程序 （一）项目申请 每季度初（截止申报日期为季度第一个月的5日前）由创新单位提出创新项目，创新项目应编制实施方案，明确项目标题、项目实施背景与条件、可行性分析、主要负责人、协作单位、具体目标、工作时段等。 （二）项目立项 按照创新项目对其进行分类，上报给相关责任单位。由相关责任单位整理并上报创新工作办公室，经创新工作领导小组批准立项后予以公布并实施。 （三）项目跟踪 相关责任单位在收到创新项目后，应立即安排人员对项目的实施进行必要的跟踪和指导，帮助和提炼项目实施过程的经验做法。 （四）项目初审 由相关责任单位按季度对创新项目进行初审。项目的初审应根据项目的具体内容、涉及的专业等，组织相关人员或专家分专业开展评审或评估工作，避免鱼龙混杂、专业性不强等现象发生，必要时，由项目负责人现场对项目进行汇报讲解，实行专业组现场审议。 （五）上报成果 每季度末（次月5日前）由相关责任单位将通过初审的项目成果及评审结果报创新工作办公室（计划财务部考核办）。由创新工作办公室汇总并制作会审资料。 （六）项目会审 创新工作办公室对全年创新成果再集中评比一次，形成《昌能公司年度创新成果汇编》。 （七）应用推广 由创新工作办公室按照各责任单位上报评审后的创新项目进行分类整理，作为CIA持续改进项目收录进公司工具箱，进行全公司推广。同时，把一些具有操作性、推广性较强的项目进行深加工，向集团公司申报。 （八）表彰奖励 每季度，由合理化建议、“五小”科技成果、课题攻关、CIA持续改进项目评审小组进行评比，由创新工作办公室进行统一汇总，在相关会议上进行通报并奖励。每年择期召开创新成果总结表彰大会，组织经验交流和成果推广应用。 （九）其他 1．对于基层单位可以直接采纳的（无须公司投入资金的或无须其他单位协作实施的）合理化建议可不申报立项，由公司工会或基层单位根据相关规定实施评审和奖励，并在每季度末（次月五日前）将评审结果及奖励情况报创新工作办公室。 2．创新工作办公室每季度将创新成果评审情况报政治工作部作为管技人员考核的依据之一。 三、创新工作评审原则 突出首创性。创新项目必须具有首创性，在评审范围内是新的理论、知识或技术的第一次提出或运用，或者是理论、知识或技术在应用方式、方法上的第一次提出或运用。项目必须有亮点、有特色，在安全生产、经营管理、后勤服务、党群工作等方面确有创新。 突出科学性。创新项目具有科学理论依据，整个方案完整，思路清晰，编排合理，步骤可行，具有一定的可操作性或可检测性，能够实现预期目标。 突出规范性。创新项目应具有一定的规范性，背景及应用前提、理论阐述、方法步骤、实践（或预测）数据、成果评估等资料齐全。 突出适用性。创新项目的应用，应有利于公司可持续发展，解决公司关注的重点、难点、热点问题，在进一步创新机制、提升内涵、培育特色、强化服务等方面有明显的成果，在深化和发展示范型公司井建设方面有明显的成效。 四、几点要求 1．要充分认识创新工作的必要性和紧迫性，在目前经济危机的情况下，必须存有忧患意识，树立攻坚克难信心。全公司干部要正确对待各种不利因素，克服畏难情绪，振奋精神，孜孜以求，变压力为动力，树立攻坚克难，战无不胜的信念，继续群策群力，积极探索，大胆实践，以创新创业，推动发展的斗志确保今年管理创新工作取得新成果。 2．创新项目重在“改进”，亮在“创新”，贵在“成