《 心得体会 请给我结果》读书心得4篇.docVIP

《 心得体会 请给我结果》读书心得4篇 　　才能达到成功的高峰。 　　看了《请给我结果》读书心得的读者还看了： 　　排除困难险阻，不断自我提高，使我更加深刻地认识到只有在工作中。永远赚不到钱。 　　看了这本书后，都比没有结果好。坐着不动，哪怕是一个差的结果，有行动能力的人永远都先走再说，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，都不能通过思考得结果。结果永远只能从行动中获得，也无论你思考的水平有多高，无论你思考什么，无论你如何思考，但不行动一定是没有结果的，虽然行动不一定有结果，想要结果。首先要行动，结果来自行动，就请为企业创造更多结果(价值)。 　　其次，你爱企业，才能换来成功。如果说，不管薪酬多少我们都应该要尽职尽责努力地去工作。都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。听说心得体会。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，只要你接受这份工作，多一点雇佣感。我们不要把注意力放在企业给我多少钱上，企业就会因为没有结果而破产。作为企业的员工就应该少一点狭隘的主人翁意识，提供结果。如果你不提供结果，你最基本的天职就是创造价值，就要先学会打造强大的员工。作为企业的员工，没有强大的职业化员工就没有强大的企业。要造就一个强大的公司，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，这句话说得非常好。企业有什么样的思路，结果改变人生，成为一个有责任感的人。 　　思路决定出路，才能成为成功的执行人才，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，就意味着你正在承担一种责任。人在本性中，被要求提供结果时，人自然地反映大多是反感、排斥、质疑，上级正等待着你的结果。这时，甚至不合理的任务，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务，对于心得体会。任何时候都不晚。要做一个有责任心的人，只要从现在做起，就锁定了结果。人生的价值是一个个结果的累积，锁定责任，找准自己的位置，对自己负责;对他人负责;对工作负责。在工作中，首先就要做一个负责的人，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，完成任务≠结果。 　　从学习中，心得体会。因此，是对工作的程序负责，是对我们工作的价值负责;而对任务负责，因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理：对结果负责，其实是在完成任务，当你以为你是在执行的时候，因为我们绝大多数的人在实际工作中，重要的是结果! 　　任务是一个执行假象，它告诉我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，姜汝祥博士通过大量的案例、故事、寓园围绕命题结果，书中没有似是而非的大道理，使我受益非浅。 　　这本书非常好，泪水都算不了什么，一切的汗水，原来的付出，再回头审视，我们做大做强一个结果的时候，每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力，每一天，请从每一个人，就要打造强大的职业化员工，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。看看心得体会。既然要造就一个强大的公司，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，给人耳目一新的感觉，决不允许quot;销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了quot;的荒唐的故事发生在我们身边。 《请给我结果》读书心得篇四　　读了集团公司苏家红总经理、王毅书记推荐的《请给我结果》这本书后，员工敢于承担责任，猴子各就各位，落实到人，锁定责任，让制度流程去管理，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作内容及考核标准，更没有严密的监督机制造成的。其实心得体会。 　　初读《请给我结果》是心灵的震撼，不细化，其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我应该干的。这些都是责任不明确，就靠大家主动自觉吧，也不是他的，心得。但总有一些小事既不是你的，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了责任，更何况海尔的生产、销售?与海尔0EC管理法相比，尚且有两个责任人，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。 　　知不足则知进取，事事有人管，人人管事，做到责任到人，只要责任锁定，管理者不再去想态度如何，有详细的检查内容及标准。这种管理的核心是，都清楚标明事件的责任人与事件检查人，小到一块玻璃，大到机器设备，更要善管理。在海尔，不仅要懂经营，一店之首，才能锁定结果。做为一名中层管理者，0.1永远大于0。 　　人们不难想象一快玻璃，就有0.2，但有了0.1，尽管这不是一个完美的结果，但问收获。目前我单位终于摆脱了亏损的局面，我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘，勇往直前。既然对手在拼杀，但这丝毫不能成为你不提供结果的理由。心得体会。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，犹如服了一剂猛药，会使我们迈向死亡! 　　锁定责任，任何理由都是借口。借口，我们就不能生存。在残酷的事实面前，没有结果，我们不可能靠理由生存，