生产专家课程6.pptVIP

* 6.成本管理 1.成本管理 2.生产管理和成本管理 3.探求新的成本管理模式 1.成本管理 目前问题 -不能达到成本降低的目标 -进行部分成本降低活动比较容易 -日常工作和改善活动分开进行 -不知道降低成本活动对企业利益有多大贡献 -没有具体指导降低成本活动的人才 -降低成本活动需要很多前 -不理解成本降低活动的重要性,动机不充分 -小组活动的成果只限于体系改善 打破此类问题的革新活动(Cost Management) 理解成本管理 看现物 看工程 看成本构成 发现浪费 查找原因 消除原因 成本下降方案 1.成本管理 成本的构成 售 价 成本 利润 制造成本 销售成本 销售费用 材料费 劳务费 经费 1.成本管理 制造成本构成 原材料费 材料费 劳务费 经费 购入部品费 燃料费 消耗品费 消耗工具,器具费 工资,奖金,退休金,福利费,公积金,保险等 外加工费 对象产品的开发费,设计费,试验费,材料研究费 对象产品的机械,模具,夹具,工具的折旧费 特许权的使用费 修缮费,修路费,仓库费,运输费,试验研究费 专利的使用费 直 接 经 费 间 接 经 费 1.成本管理 成本结构 其他经费 -租赁费 -折旧费 -经常实验研究费 零售价 出厂价 销售价 总成本 销售成本 制造成本 劳务费 经费 材料费 直接劳务费 间接劳务费 其他经费 外加工费 材料费 直接劳务费 间接劳务费 其他经费 外加工费 固定费 变动费 总 成 本 制造成本 总成本 制造 成本 变动费 营业外费用 销售管理费 经常利润 流通利润 税金 附加税 教育税 所得税 销 售 总 利 润 极 限 利 润 -电力费 -燃料费 -消耗品费 极限利润率= 极限利润=销售价-变动费 极限利润 销售价 经常利润 销售价 经常利润率= 经常利润=销售价-总成本 成本管理的理解 1.成本管理 成本管理的理解 成品成本流程 基础材料 材料台帐 材料费 材料台帐 期末材料 当期 材料费 当期 材料 买入额 在制品原帐 直接材料成本 直接劳务成本 制造间接成本 在制品原帐 直接材料成本 直接劳务成本 制造间接成本 期末在制品 当期制造 成本 (成品) 在制品 在制品原帐 在制品原帐 基础成品 期末成品 销售成本 销售额 销售总利润 成品 销售成本 当期制造 成本 (成品) 销售成本 1.成本管理 成本管理的理解 成品单位成本计算 材料费 工资 经费 直接材料费 直接劳务费 直接经费 制造间接费 A制造部门 X成品 Y成品 要素别计算 部门别计算 产品别计算 1.成本管理 B制造部门 成本管理的理解 1)企业的损益由销售额与销售总成本的差产生 利润=销售总额-成本总额=(单位单价-单位成本)x总销售数量 1.成本管理 利润 成本 销售额 赤字 成本 销售额 价格 成本 市场规模 市场占有率 单位利润 销售数量 总利润 内部改善活动 x x - 市场不透明 低成长 竞争激化 降低成本 提高效率 成本管理的理解 2)企业的利润由附加价值与固定费用的差产生 利润=销售总额-销售总成本 销售 总额=外部供货费用+附加价值 销售总成本=外部供货费用(变动费)+固定费 利 润=(外部供货费用+附加价值)-(外部供货费用+固定费) =附加价值-固定费 1.成本管理 此式左右除以销售额 利润率=价值率-固定费率 3)降低成本活动就是附加价值率提高活动和固定费率降低活动 在销售激烈竞争的市场环境下,企业不能持续的开发高附加值产品的条件下 只能靠降低成本来确保利润.此时成本降低分为原材料,外加工费,采购材料 费,有偿转让费等外部供货条件费用.和人工费,折旧费等固定费用的降低, 降低外部供货费用意味着附加价值的增大,因此可以说“成本降低活动是附 加价值向上活动和固定费节俭活动”. 成本管理的理解 4)简单整理以上内容,为达到企业赢利目的需要 1.成本管理 提高附加价值 降低固定费 扩大销售 应从全局考虑这三个领域的最佳化,既附加价值 提高和固定费用降低成为工厂TCR活动的主要内 容 扩大利润的三种接近方向 附加价值率的提高 销售额 附加 价值 附加 价值 外部 供货费 外部 供货费 固定费率的降低 利润 固定费 附加价值 利润 固定费 扩大销售 销售额 外部 供货 固定费 外部 供货 固定费 利润 利润 TCR活动 直接目标 TCR活动 间接目标 成本管理的理解 1)当今制造业的课题 市场需求的多样化 -多品种少量生产,产品寿命短,交货期短 -负荷变动频繁 1.成本管理 变种变量生产(Agile Manufacturing) 技术革新的快速化 -产品,方法,设备,材料等的技术革新 -通信情报和技术革新 共同